论联想集团企业文化建设（doc 8页）.doc

论联想集团企业文化建设公共事业管理专业学生卢义婷指导教师李燕摘要:2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布,联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购,这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。联想集得以成功的关键在于联想集团成功运用了螺旋式企业文化。当中国改革开放的深化和我国加入WTO后,整个商业环境和终端市场都发生了一系列剧烈的变化,而这一切变化就发生在我们身边。联想集团成功收购世界500强企业IBM的PC业务,并在新的财年获得盈利,不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难,难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话,那么长期优势则必须依靠企业文化。中国国有企业如何建设符合自身发展的企业文化关键要看企业如何进行企业文化的改革与创新。关键词:企业文化;价值观;改革;创新 TheEnterpriseCultureConstructionofLevonoGroupStudentmajoringinPublicAdministrationLUYitingTutorLiYanAbstract:LenovoGroupandIBMannounced1stMay,2005thatLenovo’sacquisitionofIBM'pleted,declaringthebirthofworld'sthird-,mercialenvironmentandterminatemarket,’petitionadvantageinacertainperiod,,conceptsandinventions,,:EnterpriseCulture;Valuation;Revolution;Renovation文化被定义为人们代代相传的生活方式。文化包含以下内容:我们是谁,我们的信念是什么,如何去做。大多数人并不意识到企业文化的存在,但企业文化对人们的意义如同鱼离不开水,只有当我们接触到不同的文化,才能感觉到自己文化的存在。它具有表现为具有物质形态的组织实体,物质成果的观念特征的经营哲学、价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等。从经营活动的角度来看,企业文化是组织的生活方式,它由员工“世代”相传,是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化,物质形态文化和制度文化的复合体。从狭义的角度来看,认为企业文化是意识范畴的,仅仅包括企业的思想意识****惯、感情等领域。“CorporateCulture”的两位作者美国学者迪尔和肯尼迪认为,企业文化包括四个要素,即价值观、英雄人物、典礼及仪式、文化网络,[1]这四个要素地位及作用分别是:价值观是企业文化的核心;英雄人物是企业文化的