浅谈epc项目总承包投标报价.docx

浅谈EPC项目总承包投标报价研究EPC项目总承包投标的现实意义EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。随着我国加入WTO,国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。在建设工程产业长期发展过程中,业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高,逐步形成了EPC项目总承包模式。为了保证EPC项目总承包实施,国家建设部于2003年2月13日,发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,开始在全国范围内全面推广工程项目总承包模式。这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。 研究EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义由于建设领域承发包模式的发展,作为承包商企业为了生存发展,提高企业竞争力,必须研究EPC项目总承包模式,其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一,研究此课题对企业发展有如下现实意义:有利于掌握建设领域承发包模式的发展动态,及其发展规律;有利于调整企业的经营管理和经营策略,使企业在市场变化中求得发展;有利于企业市场开发,以便取得更大的市场份额,提高市场占有率;有利于企业综合管理水平的提高,及投标报价水平的提高,以便企业取得更大的经济效益和社会效益。 EPC项目总承包招投标范围所谓EPC项目总承包,也叫设计采办施工总承包,是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包。也可以若干阶段的承包。EPC项目总承包,目前国内一般分为两种:一种是初步设计阶段开始的EPC项目总承包;另一种是施工图设计阶段开始的EPC项目总承包。EPC项目总承包招投标范围,初步设计阶段开始的EPC项目总承包:包括初步设计(含勘察)、技术设计、施工图设计、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。施工图设计阶段开始的EPC项目总承包:包括施工图设计(有的含技术设计和补充勘察)、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。 EPC项目总承包投标费用构成包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用。其内容包括:管理人员工资:是指项目管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、施工补助、误餐费等。管理人员社会保障费和住房公积金是指养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费等国家地方规定社会保障费用及住房公积金。办公费用是指项目部办公设施和办公消耗用品费用,具体包括办公桌椅、电脑、复印机、打印机、电话机、传真机、扫描机、电视机、投影机、有线电视网络、宽带网络、各种工程软件等办公设施,及办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、取暖、通讯、有线电视、宽带网等费用。交通差旅费用是指因公出差的车船费用、住宿费用、出差补助、市内交通费用,项目部使用交通工具的折旧、大修、维修、油料、养路费、牌照费及司机有关费用。办理各种证件许可费用是指按招标文件规定应该由承包商负责办理各种证件许可费用。工程保险费用是指按招标文件规定应该有承包商负责承保的各项保险费用。一般包括:工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、施工机具险、车辆综合险、设计责任险等。协调招待费用是指与地方政府有关部门、业主、监理、上级主管部门、协作单位、分包单位等进行工作协调而发生的费用及其招待费用。财务费用是指项目为筹