PMP考冲刺208道(答案).doc

请参阅以下信息,回答问题1和2。您已经被委派为某项目的项目经理,职权范围明确界定,限于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。1、对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息?活动期限评估。范围核查。范围界定。进度计划拟定。2、对这类请求的答复要求:经修订的资源计划。经项目赞助人批准。经修订的工作描述。范围变更控制活动。3、在执行过程中,为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响?影响无法确定。项目期限将缩短。将需要变更范围。将提高项目质量。4、在以下改进质量的办法中哪一种最不可能产生积极的结果?持续改进。加强检查。统计质量控制。ISO-9000资质论证过程。5、就一个项目而言,质量通常应:与进度计划具有同等的优先地位,但优先地位高于成本。与成本具有同等的优先地位,但优先地位高于进度计划。与成本和进度计划具有同等的优先地位。优先地位高于成本和进度计划。6、项目采购管理包括以下所有各项,除了:行政管理。利害关系者分析。规划。询价。7、在一个复杂的大型项目中,接受或据绝提出的变更的权限归谁所有:赞助人。客户。变更控制委员会。项目经理。8、函电、合同变更和付款要求是合同管理的:功能。工具。产出。投入。9、在执行管道项目的过程中,管道分承包商提出对某种材料升级而不改变进度计划或成本。改变得到批准之后,该更改最好在何处记录在案?项目批准书。工作描述。工作分解结构。质量保障计划。请参阅以下信息,回答问题10、11和12。贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同。该合同具有固定价格,延误交货处以罚款。客户性能技术说明,而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算,作为合同谈判的一部分。在获始项目作业所需的内部资金方面延误了三个月。10、由于延误,关键资源被重新分配,而不再能提供。您首先应设法做什么?用经验较少的资源替代这一资源。与部门经理就该资源进行磋商。向外部承包商采购类似资源。将此问题提交上级管理部门,11、设计工程师通知您,现有较为廉价的零部件,但您不能肯定是否会影响性能。您首先应:A、拒绝变更B、评估相对于合同固定价格的零部件成本C、考虑使用新部件方面的风险与贵公司现在的供货商进行降低该新部件价格的谈判12、假定项目进行计划已经压缩,您现在可能面临以下任何或所有问题,除了:扩大范围增加成本增加风险降低质量13、项目计划业已制定,项目结束日期已经确定,顾客后来要求将附加的工作包括在项目中,但顾客不会重新谈判结束日期,成本不成问题。项目班子应立即:求助于变更控制过程启动应急计划修改原项目范围,以包括这一附加工作执行原项目范围,并且开始一个新项目来处理附加的工作14、在下列解决冲突办法中哪一种可能导致问题的最后解决?调解缓和解决问题折衷15、为了核查项目范围是否符合规定,必须:确定在定义中反映出项目批准书的变更界定已查明问题的起因和征兆核查项目进度计划是否正在执行实行定期检查、审查和视察16、用标准差所计量的工艺流程中的随机变偏差可通过以下方式直接减少:研究散步图增加质量检查员的人数改进整个生产系统查明变差模式17、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响,您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及:业绩报告职责矩阵帕累托图表蒙特卡罗模拟法18、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:缓和风险响应变通办法响应纠正行动响应应急响应19、客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一个是项目经理的最佳响应:说明客户推迟变更详细分析对成本和进度计划的影响,并且召开项目班子会议。如果至关重要,就做出变更,无论其成本和影响,并且通过变更控制委员会估算对成本和进度计划的影响,并且在实施前征得批准。20、关键路线时程需要减少25%,以下行动全都与实现这一目标相关,除了:增加资源。消除浮动时间。缩减进度时间表。平行开展活动。21、为了图解以下情况,条线图优于网络逻辑图:进展情况或状况。关键路线。预算关系。逻辑关系。22、制定备选活动程序是以下哪项的一个实例:滚动波。风险避让。返工。应急计划。23、在项目进行过程中,项目班子成员的人数从五人增加到十人。会增加多少条沟通线路?A、15B、35C、45D、55请参阅以下信息,回答问题24。策略项目已经持续了九个月。基本进度计划是18个月,而基本预算是500万美元。迄今的实际费用支出(AC)、已完成工作实际费用(ACWP)为400万美元,而项目完成了20%。规划价值(PV)计划工作预算费用(BCWS)为200万美元。24、您决定通知管理层,现在预测的项目最终费用为:4,800,000美元。20,000,000美元。21,000,000美元。24,0