浅谈中国企业员工福利.doc

浅谈中国企业员工福利学院:旅游学院专业:人力资源管理小组成员:曾祥波鲁华英李斐斐指导老师:宋子斌浅谈中国企业员工福利摘要:近年来,员工的福利是人们找工作会考虑到的依据之一。员工福利也是一种竞争力。员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强。企业致力于不断改进员工的工作与生活环境,丰富广大员工的业余文化生活,不断提高员工薪酬与福利水平,加强企业人性化管理与感情投资,致力于构建企业人才培养,以良好的发展与工作环境和福利留住员工,提高人才竞争能力。关键字:福利雇佣报酬经营理念海外津贴保险退休金薪酬体系引言员工的福利成为了人们关注的焦点。职工福利是成为企业吸引更好的优秀人才的途径,表现形式也丰富多样,一般依据受益范围的不同,可分为职工个人福利和职工集体福利。雇员福利构成了用于改进雇员工作与个人生活质量的一种间接形式。福利约占雇员工资总收入的40%。因而,作为一种回报,支付雇员工资的雇主一般希望雇员能对公司有支持作用,而且工作更有效率。由于雇员对福利的期望越来越高,福利的激励作用将取决于福利计划的设计。福利曾一度被视为来自雇主的“礼物”,而今已成为所有雇员所享有的权利,而且已成为雇佣案件和诉讼中增长速度最快的部分。一、员工福利的概念员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是企业或其它组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分,而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看,福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其它企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。影响组织中员工的因素很多,主要以后以下几点因素:1、高层管理者的经营理念。2、政府的政策法规。3、工资的控制。4、医疗费的急剧增加。5、竞争性。6、公会的压力。7、海外津贴。8、商业保险。员工福利计划对企业发展的作用:1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;2、树立企业良好的社会形象;3、提高企业美誉度。员工福利计划对员工的影响:1、保护劳动者的积极性。2、有助于员工全身心的投入到工作中。3、提高员工素质。4、留住人才。福利适用的范围:所有的员工,而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多,各个企业也为员工提供不同形式的福利,但能够把各种福利归为以下几类:补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。福利的分类:1、根据福利的范围能够分为:(1)国家***利:在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。(2)地方***利:在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。2、根据福利的内容能够分为:(1)法定福利:政府经过立法要求企业必须提供的,如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。(2)企业福利:用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。二、文献综述福利问题是全世界的问题,从19世纪末至20世纪初福利资本主义兴起之日开始,美国学者