SA8000背景下企业人力资源管理的策略研究【文献综述】.doc

SA8000背景下企业人力资源管理的策略研究【文献综述】.doc毕业论文文献综述工商管理SA8000背景下企业人力资源管理的策略研究当今世界,人力资源管理早已被各国政府、企业等各种组织广泛重视,我国在建设社会主义市场经济的过程中,企业的人力资源管理的问题越来越突出。随SA8000标准体系在屮国的确立,我国企业血临的是一个竞争-|•分激烈的国际国内环境,使原木就竞争乏力的企业雪上加霜,SA8000背景下,如何建立和完善企业人力资源管理策略,是摆在毎一个企业面前非常紧迫而乂现实的课题。木文主要是对SA8000背景下人力资源管理策略的有关研究作文献综述。1国外研究现状白20世纪80年代起,西方发达国家发起了企业社会责任运动,强调企业在为股东谋取报大利润的同时,应当充分考虑利益关系人的利益。这一•运动得到了国际社会的普遍认同,并迅速波及全球。为保护劳工基木权益,1997年总部设在美国的/社会责任国际0(SAI)根据国际劳工组织(ILO)公约、联合国儿童权利公约及世界人权宣言制定了首个道徳规范国际标准——SA80(X)标准(outability8000的简称),其内容涉及童T、强迫劳动、健康与安全、歧视、惩戒性措施、工作时问、工资报酬、管理体系等方面,其目的是通过有道徳的采购活动改善全球工人的工作条件,确保供应商所提供的产品符合社会责任标准的要求,最终达到公平而体面的工作条件。由此,在这样的大背景下,企业如何改变人力资源管理策略成为有关企业生死存亡的课题。ague先生说:“人力资源胜任力研究是人力资源领域内一项非常重要的基础性研究。它创造并不断强调了一个框架,让我们思考HR是如何驱动公司业绩的。”人力资源胜任能力是人力资源管理的基础,它的标准应该体系一些更加人性化的理念,真正做到以人为木。建立以人为木的企业文化成为企业走向成功的必经之路。,Gallup曾提到,在市场屮,当希望建立更为牢固的消费者关系时,许多商家都会强调传统的"4P”管理法则:产品(product)a价格(price)、店血(place)和促销(promotion)0然而,这个法则中忽视了最为决定性的第五个“P” 人(people)<>我们不得不承认,大多数的组织对于他们的雇员,他们最为重要的人力资源,所给予的仅仅是一些口头的承诺。从员工的利益岀发,如何实现雇主和员工Z间的平衡成为大家共同探讨的话题。2003年Hill&Knowlton/Harrla的互动式问卷调查显示,美国人了解企业在社会贲任方面有消极举动时,高达91%的人会考虑购买另一家公司的产品服务,83%的人会拒绝投资该企业,80%的人会拒绝在该公司工作。可见,消费者等社会公众对劳工权益的口益重视。2国内研究现状对我国普通公众而言,SA8000依然陌生。在这种新的体系下,SA8000的广泛建立对我传统的人力资源管理体系也是一种挑战。如何在新的环境下构建人力资源管理体系成了我国宼待解决的问题。产生于经济全球化背景Z下的企业社会责任运动,对于高速发展的中国经济是一把“双刃剑”:有利于保障劳动者权益、减少道徳风险、提高国家、企业的形象和核心价值、促进社会经济繁荣……但也很容易转化为以美国为首的发达国家控制我国经济的工具。陈淑妮、黎友焕(2006)指出,企业接受SA8000标准是对企业人力资源管理加以制约,如果在现阶段强制推行SA8000标准将必然使许多劳动密集型产业陷入不利的