第一部分规划与劳动合同.ppt

剑桥资格证书课程名称:理解企业组织如何计划并满足其人力资源需求剑桥大学国际考试委员会(CIE)1开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。2开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理近来由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理召开紧急会议,令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉,频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始了运转。3开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,改要一个懂技术有外资企业经验的专家。人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化,需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你”4开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”人力资源经理感到在这家单位工作压力很大……5开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理问题:人力资源经理的压力来自那里?、方法、现状优势、劣势、、◆评定目标◆◆对目前优势、劣势的分析◆用于预测供给与需求的方式◆连续性计划9国际人力资源管理战略战略内容类型概念作用根据变化做好人岗匹配1、国际人力资源管理开发战略2、国际人力资源管理优化战略3、国际人才使用战略1、成本领先战略2、差异化战略3、集中化战略1、人力资源战略是企业战略的核心2、国际人力资源战略可提高企业的绩效3、利于企业护展人力资本形成持续的竞争优势4、