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影视制片管理
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什么是管理?
我认为从理论上讲,管理的概念就是:由才能出众的人,运用适当的方法,组织群体实现其目标的过程。
管理的三大要素是:
计划(如何实现),
组织(哪些力量去实现),
控制(在实现过程中的偏离) 。
什么是影视制片管理?
影视制片管理,就是以产权关系为纽带,以创造影视作品的价值为目的,把生产影视剧所需的各种要素按照一定的规律组织起来,并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。
当今任何一部影视剧的制作从整体流程规划的制定,路线选择,结果预测,战术谋略,群体组织,行动准备,生产计划,决策等细则方案的实施,均离不开制片管理。
管理是一个系统工程。一个剧组小到几十人,大到成百上千人,涉及的工作领域非常宽泛,工作纷繁复杂,制片管理的效果与每一个制片环节都紧密相关。在这个过程中,涉及到的主要的管理科目是四项:
人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。
人力资源管理即人事方面的管理:
任何生产活动都离不开生产者,任何管理活动,最后都可以归结为人的管理,最复杂、最重要、最困难的管理,也是人的管理。
一部影视剧的生产,必须是一个集体通过合作才可能完成的。单个的人,即使他是个天才,也不可能凭一个人的力量拍出一部影视剧。所以,在影视制片管理中,人的组织工作是非常核心的一个任务。
财务管理:
财务管理并非指一般意义上的会计科目管理和对生产成本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程,都是各种资源的配置过程,其中最关键的是资金的使用与管理问题。用最少的成本创造最大的经济效益,这是对于制片的天经地义的要求。
生产计划与执行的管理:
制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。这里有一个常见的误解需要澄清。在很多外行人看来,导演是一个剧组的最高负责人,他掌管一切,决定一切,制片人和制片主任要服从导演。这是一个错误的印象,
实际上,制片人是项目的决策者,他要对投资人负责,要对项目审查、人员聘用、资金筹措、资金使用、产品营销等环节负最终的责任,他才是剧组的最高负责人,导演和制片主任必须服从制片人。
导演与制片主任两者之间并不存在从属关系,只是分属于不同的部门,在级别上是平级的,在组织结构上是平行的
在职能上,导演负责具体的创作指导,他决定故事的讲述方式,演员如何表演,镜头如何拍,声音如何处理,剪辑方案等等。通常情况下,导演不会去管资金从哪里来,如何分配使用,给演职人员多少酬金,剧组如何解决一日三餐,更不会去管要上多少税。甚至,导演不必考虑片子通过什么样的方式发行。当然,如果导演本身就是制片人或者是与投资人签署了项目承包协议,那就另当别论了。