如何做一名优秀管理者.ppt

大家!,,必须建立一个有丰富知识的团队。如何做一名优秀管理者一、三个理论二、善于分析人的性格、气质三、要管理好团队首先自己必须发挥的作用四、充分了解员工五、聆听员工的心声六、管理方法经常创新 七、德才兼备、量才使用 八、淡化权利强化权威 九、允许员工犯错误 十、引导员工合理竞争 十一、激发员工的潜能管理一家公司就和管理一个足球俱乐部一样如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长--不但要在场上指挥队友共同进攻、防守,更要身先士卒,冲锋陷阵,中层人员是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?现在我们一起来探讨。一、三个理论一)人类需求层次论二)X、Y、Z理论三)儒家理论一)人类需求层次论二)X、Y、Z理论X理论:科学管理之父泰勒提出:基本假设:人的天性—又懒又不负责任,需要监视、鞭策、压力管理1、多数人好逸恶劳,希望尽可能少工作。2、多数人缺乏野心,不喜欢负责任,有事最好由上司操心。3、以自我为中心,对组织需求漠不关心。4、多数人不喜欢改变,有从众心理,易受煽动。5、人的本性具有不合作性,会有抵触情绪,需要说服、奖励、控制员工的行为Y理论:梅西提出基本假设:人是勤劳且勇于承担责任,但要给予支持和鼓励—引导型管理1、人的本性并非不合作,是由于过去的经历或环境造成的。2、所有人的本质里,都有进步的潜能、担负职责的积极性。3、人天生善良、团结。4、人只要指导即可,就能满足组织需求,不需要严厉批评或惩罚。Z理论:基本假设:人是社会人,具有多面性,既不是天生懒惰,也不会天生勤奋。人的天性是一张白纸,由环境决定,由培养人决定。人是社会人,具有复杂性、多面性。(三)儒家理论1、人之初,性本善。性相近****相远。2、苟不教,性乃迁。养不教,父之过。教不严,师之惰。3、人不学,不知义。勤有功,戏无益。4、三纲(君为臣纲,夫为妇纲,父为子纲)五常(仁、义、礼、智、信)