第六讲 人力资源管理.ppt

第6讲人力资源管理第一节人力资源管理概述人力资源管理与人事管理人力资源管理的职能人力资源管理业务体系一、人力资源管理与人事管理比较项目人事管理人力资源管理管理视角视员工为成本负担、负债视员工为资源、资本管理目的保障组织短期目标的实现满足员工自我发展需要,保障组织长远利益实现管理视野狭窄、短期性广阔、远程性管理焦点以事为中心以人为中心管理功能单一、分散系统、整合管理活动被动、事后的管理活动,重使用、轻开发主动、预见性,非常重视开发/建立培训机构管理地位执行层、无须特殊专长战略决策层/创造价值对待员工管理、控制员工;命令式、独裁式帮助、服务员工;强调尊重、民主;参与、透明管理内容程序性、事务性、例行性行政事务、管理档案、工资发放范围广泛,要求创新与其他部门的联系对立、抵触和谐、合作二、人力资源管理职能人力资源管理的基本职能获取——从无到有整合——从外到内保持与激励——行为积极性控制与调整——行为方向开发——数量与质量开发三、人力资源业务体系战略业务:人力资源战略与规划基础业务:职务分析与设计、人力资源制度和人力资源信息系统主体业务:招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训开发其他业务:员工一般管理第二节人力资源战略人力资源战略的概念和分类人力资源战略与企业战略一、人力资源战略的概念和分类美国康奈尔大学研究中心:吸引战略、投资战略、参与战略一、人力资源战略的概念和分类(续)史戴斯和顿菲:人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取四种战略:集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略二、人力资源战略与企业战略人力资源战略与总体经营战略的整合配合式——人力资源战略完全根据企业总体战略的需要而制订,人力资源管理者并不参与总体战略的制订。互动式——,另一方面亦回应总体战略的需要。完全整合式——人力资源管理者积极参与企业总体战略的制订,参与形式包括正式和非正式两方面。二、人力资源战略与企业战略(续)根据人力资源战略与企业战略的关系,人力资源战略又可以分为三类:创新型——人力资源战略不仅是与企业战略一致,而且在某些方面人力资源战略引领企业战略,对企业的竞争战略具有巨大的影响。在创新方面,人力资源战略特别强调与之适应的企业文化。肯定型——强调内外部的平衡和一致匹配,。响应型——消极地应对环境与跟随企业战略,而不是主动地与企业战略建立联系