120709运行培训管理规定(试行).doc

1新疆特变光伏能源科技有限公司运行培训管理规定(试行)第一章总则第一条根据新疆特变光伏能源科技有限公司现场实际要求,结合公司的发展战略,为适应企业快速发展需要,适应岗位需要,选拔优秀人才,弥补人员短板,提高全体运行人员综合素质,制订本管理规定。第二条生产部培训工作本着“全员培训、终身培训”的宗旨,坚持自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合的方针,引导员工自觉学****努力使员工之间形成比、学、赶、帮的学****氛围,适应企业未来发展的要求。第三条全面落实“以人为本”的科学发展观核心理念,将企业发展规划与个人发展规划统一,将企业前途与个人前途结合,使得企业与个人双赢。力争把员工培训作为一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程来抓。以“全面责任管理”引导,以统一规划、分层培训为基础,将培训责任层层落实,各级培训责任人逐级分解制订培训计划,自上而下实施计划,并将培训逐步纳入员工职业生涯规划。第四条培训内容坚持理论联系实际的原则,学****内容与实际操作紧密结合,从而提高运行人员的业务操作水平,减少由于运行人员操作原因导致电站事故扩大;提高操作、2调整的熟练程度,在异常工况下,能有效的防止事故的扩大;加强对反事故演****培训力度,定期进行反事故演****第五条新员工(新分配的毕业生、复转军人、外来学****人员、转岗人员等)入电站后,必须经三级安全教育并考试合格,方可到现场进行学****运行人员离开工作岗位一个月以上再回原岗位者,须经安规考试合格方可重新值班。第六条本指导意见适用于新疆特变光伏能源科技有限公司及其所属电站。第二章培训组织和职责分工第七条运维部部的培训工作由总工程师直接领导,运维部主任负责,各站长和值长实施,并设专兼职培训员;值长(站长)为运行值培训负责人,运行值并设兼职培训员;单元长(班长)为班组培训负责人,并设兼职培训员。生产部、值长(站长)、运行值组成三级培训网,组织实施培训工作。第八条运维部部负责运行培训的“计划、组织、监督、考核”,制订生产部阶段性培训目标、各阶段培训重点、全年培训的具体方案,做好相关的组织、协调、配合工作;对运行值培训工作的开展情况进行有效地监督、检查、评估。指导运行值在完成本值的培训工作的前提下,组织各值对培训工作中遇到的问题整改和总结经验。生产部培训重点是使员工掌握基本的操作技能,提高员工分析、处理事故的能力,同时要注重员工心理素质培养,提高其应对电站突发事件的能力。定期组织安规、运规、仿真机的上岗培训及考试,不3定期的举办各种形式技能比武。第九条各运行值的培训工作要在电站和生产部的整体安排下,结合本值人员的实际业务水平,确定长期及短期的培训目标,并制定详细的培训计划,并及时上报运维部,按照培训计划组织好本值内的培训工作。值每月对培训工作进行总结,对培训目标完成情况,培训工作中发生的问题进行详细的分析,依据前一阶段的培训效果,对下一阶段的培训工作进行计划。第十条对于新参加工作的员工培训采用职业导师培养制,为每位新员工指定一位学****优秀、业绩突出的在岗人员作为其职业导师,职业导师与培养对象签定培养合同,依据培训目标,编制详细培养计划。培训过程中成绩优秀者给予奖励,提前进行定岗定级,并且对导师进行奖励。对于转岗人员的培训原则,应参照新员工培训原则进行,同时要结合原岗位的工作特点。运行值培训重点是“两票、三制”的培训、正