激励培训教材.ppt

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作。但是,你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——佛朗西斯()2课程目录激励是什么?激励的原理?管理者的12套激励方法?所谓激励,主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。简而言之,激励是调动人的积极性的过程。什么是激励马斯洛需要层次论激励原理挖掘需求激发动机产生行为需求满足动机满足需求行为管理者12套激励方法榜样激励—为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满***地去工作,管理者就先要做出一个样子来。领导是员工们的模仿对象激励别人之前,先要激励自己要让下属高效,自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情你们干不了的,让我来把手“弄脏”,可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物目标激励—激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。让员工对企业前途充满信心用共同目标引领全体员工把握“跳一跳,够得着”的原则制定目标时要做到具体而清晰要规划出目标的实施步骤平衡长期目标和短期任务从个人目标上升到共同目标让下属参与目标的制定工作避免“目标置换”现象的发生