轮岗工作方案.doc

1岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化干部队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗,建立起公司的管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。二、范围对象轮岗对象:各经营单位、职能部门的管理人员。三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,服从大局。(二)人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,效能进一步提高。(三)整体功能优化的原则2要扩大干部横向交流力度,增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件(一)轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换,采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。(二)轮岗条件1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗;2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。(以上时间计算截止到2012年5月1日)五、组织实施(一)成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:组长:副组长:组员:各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由行政部承担具体工作。(二)动员部署做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”3确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。(三)报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。(四)研究决定根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。(五)人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。(六)轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。(七)办理换岗手续经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。(八)报送有关情况人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗工作时刻表》(附件)。六、工作要求4(一)统一思想,提高认识各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措,作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。(二)加强领导,形成合力相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原