绩效考核指标量表.docx

采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上2采购成本控制率15%考核期内采购成本控制率达到%3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到%7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到%9供应商满意度5%考核期内供应商满意度评价在分以上10部门员工管理5%=%100?=%100?总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:%考核期内采购计划完成率达到100%2供应商开发计划完成率15%考核期内供应商开发计划完成率达到%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%4部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5采购成本控制率10%考核期内采购成本控制率在%以上6供应计划编制及时率5%考核期内供应计划编制及时率在%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%8物资发放准确性5%考核期内物资发放出先现差错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%以上10物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:%100?计划产量实际产量生产管理部2内部利润达成率季/年度%100?计划完成的内部利润额实际完成的内部利润额财务部3劳动生产效率季/年度%100????损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量质量管理部4交期达成率季/年度100%?交货期无延误次数交货总次数销售部5产品抽检合格率月/季/年度%100?抽样产品总数实际合格数质量管理部6生产成本下降率季/年度100%??上期生产成本本期生产成本上期生产成本财务部7生产设备利用率年度%100??开机总工时外部停机总工时开机总工时设备部8生产安全事故次数季/%?计划设计周期-实际设计周期计划设计周期工艺管理部2工艺试验成功率月/季/年度100%?工艺试验成功次数工艺试验总次数工艺管理部3工艺、工装文件差错率月/季/年度100%?出错的工艺、工装文件份数工艺、工装文件总份数质量管理部4工艺、工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5标准工时降低率根据实际%100??工艺改进前标准工时改进后标准工时改进前标准工时工艺管理部6工艺改进成本降低率根据实际%100??工艺改进前生产成本改进后生产成本改进前生产成本生产管理部财务部7部门管理费用预算达成率季/年度%100?%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内生产计划排程准确率不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率应达到%7物耗标准达成率10%考核期内物耗标准达成率应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内员工技能提升率应达到%以上11有效的流程和制度得