水泥粉磨生产管理知识培训.ppt

近年来,随着新型干法水泥发展加快,水泥粉磨技术、装备也有了较快的发展,辊压机、立磨、高效选粉机等先进设备的推广应用,使粉磨系统的效率前进了一大步,但是,由于各地工业技术水平参差不起,备件供应、耐磨材料质量、控制与管理技术水平与要求不相适应,球磨机在水泥工业粉磨设备中仍占重要地位。为更好地总结生产管理过程中的经验与教训,提高生产管控能力,今天,利用这次机会,把在生产中遇见的一些问题及处理问题的一些体会与大家共享,不足之处希望各位同仁不吝指教。设备运行可靠是生产正常的前提,是取得效益的根本,水泥企业只要有一台设备故障,就可以导致全生产线停车,每次开停车不仅要消耗电力及热能,还降低了平均生产量。因此,只有使设备在可靠的状态下运行,才能获取效益,这是生产管理中最基础的问题。现代水泥企业设备的维护标准,由于新型干法水泥工艺的发展,现代水泥粉磨设备与传统生产的有了很大差别。1、规模大、生产能力大。每个设备在每小时内都要让上百吨物料或数十万立方米的气体通过或输送,由于设备保持原有状态的惯性大,从停止到启动所需的能量大,从运行到停车能量损失也大。所以,运行中一旦发生故障,哪怕带料停车。时间短,即使处理及时,损失也会相当沉重。2、机械化与自动化的程度要求高。大多数设备已处于中控室DCS系统的控制之下,现场的操作工作已经越来越少,对仪表的依赖程度越来越高,不是再靠人工经验、再靠人拉肩扛所能替代或补偿。3、为了满足水泥生产均质稳定的特点与要求,设备必须非常可靠的运行。不仅不能随意故障停车,在隐患出现四小时内不会发展成事故;即便未造成故障停车,也不能长期存在隐患呈带病状态,让“稳定”状态无法保持在最佳参数上。鉴于以上差别现代粉磨企业设备的管理维护标准应该提高为:1、高质量的巡检。2、高档次的润滑。3、高水平的操作。B、实现粉磨设备高水平管理的条件1、组建先进精干的设备维护组织机构。2、培养技术精湛的维护工。3、建立能调动员工设备积极性的管理制度。C、当前磨机设备维护管理中存在的问题1、重维修、轻维护2、重检查员工、轻检查设备3、重使用、轻培养考核4、重惩罚、轻奖励D、提高设备维护管理水平的途径1、改变当前设备的管理传统模式2、通过实质性培训提高员工技能素质3、改善润滑制度是提高维护设备水平的要害4、科学易行的考核方法是提高设备维护管理水平的必须手段设备管理的一些管理办法1、设备专用巡检工的优点是什么?设备专用巡检工的优点如下:①提高设备运行的可靠性,通过员工在竞争中查设备隐患,治理设备隐患,那种应付差事的态度变为主动维护设备的热情。②提高劳动生产率,那些一事无成、无所事事的人很难在这种环境中生存,这是一种科学淘汰机制的雏形。③激励员工努力学****业务,提高技术水平。使员工的素质很快能达到新的要求。④巡检工在病事假等缺员时期很容易安排顶岗人员。但是专职巡检必须有公平的竞争环境。2、专职巡检工有哪些工作任务?只有对专职巡检工有如下明确的任务安排,才可能发挥该工种优点,否则只能增加定员,人浮于事。专职巡检工的任务如下:①接受应知应会的培训,甚至可以脱产进行专业技能的培训,随时准备接替现在在岗的巡检工。②完成生产中的突击任务及故障排除;根据工作量打分考核。③清理设备及环境卫生,可以按人划分责任位置及区域。根据清理卫生程度评比考核。④在清理设备卫生的过程中,可以发现设备存在的隐患并排除,与巡检工同样标准登记得分。制度中要明确:这四项任务完成情况均可实现量化考核,并根据考核结果作为依次接替上岗巡检的条件。3、设备专职润滑工有什么优越性与由巡检工种兼职完成润滑任务的做法相比,专职润滑的好处如下:①责任明确。设置专职润滑组,一般3-4人即可,常白班编制。夜间发生严重漏油等特殊情况可由当班人员临时处理。组长由机械工程师担当或兼任。凡是发现润滑不到位,或润滑不符合要求的问题,都能很准确地找到润滑责任人,而不会三班巡检人员相互推委。确保各润滑点均处于受控状态。②有利于与巡检工互相监督检查。③保证润滑油质量。由于润滑油已集中管理,能够严格按润滑点要求,分油种润滑,定期对油质检查。而且工作都在白班,有利于精力集中保证润滑质量及效率。④降低润滑成本。专职润滑避免了润滑油的浪费及污染,还有利于废油的收集与统一处理。可以最大限度地降低润滑成本。⑤有利于扬长避短地安排员工。4、专职润滑工要具备什么条件?如何培训?选择与考核专职润滑工,只要责任心强,办事认真不走样,自觉勤快,就是最适合作为润滑工的人选。对他并不要求具备很高的操作技能,因为设备润滑是一项最不需要有创造性的工作,因此,头脑灵活有创造性的人反而不适于担当润滑工。润滑工应该掌握润滑油的品种,特性,随着设备状态的变化与季节的变化对润滑油要求的规律。高级润滑工应当学会润滑油的品位检验及质量要求,也会使用滤油机对油品清洁。对润滑工的培训