项目费用管理.ppt.ppt

???????第五章项目的费用管理项目费用:是指形成项目产品全过程所耗用的各种资源的货币表现5-1?????????1、(定义)在规定的时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目实际发生的费用支出所采取的各种措施。2、(特点)成本管理是项目费用管理的重要组成部分。3、(内容)重点是完成项目所需要的所有资源的成本。同时,应考虑到项目决策对成本的影响。4????????项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。包括:?项目决策费用;?招标费用;?勘察设计费用;?项目运行费用(一般占90%左右);5、项目成本的类型?按照成本发生的时间来划分?承包成本:投标前根据企业的实际情况确定的预算成本。?计划成本:项目施工前的预先计算成本。?实际成本:报告期内实际发生的各项费用之和。?按照计入成本的方法划分?直接成本:耗用于工程实体并能直接计入工程对象的费用。?间接成本:必须发生的有助于工程实体形成,而无法直接计入工程对象的费用。按照国家有关部门规定,施工项目成本由直接成本与间接成本构成。6??????????????资源规划?费用估算?费用预算?费用控制?项目的全寿命费用管理?费用审计?项目融资5-2 ????????????资源规划;确定用于进行项目活动的各种资源(人力、设备、材料)和数量。?成本估算;估计完成项目活动所需资源的费用。?成本预算;将全部费用分配给各个工作包的估算。?成本控制;控制对项目预算的更改。1??????资源规划就是确定完成项目活动所需要各种不同物质资源的种类及其需求量。?资源是有限的(数量、可得到的时间);?资源规划是费用估算的基础;?规划的目的是使资源的可得性和及时性达到最佳值;?????????????????????工作分解结构:项目自上而下逐级分解所形成的产品树。是编制资源规划的基础。?项目进度计划:控制进程的纲领性文件。?资源库:关于本项目资源的数据库。包括硬件和软件两部分。?历史信息:以往类似项目的资源需求和使用情况。?资源文件:规定工作分解结构每个单元需要什么类型的资源及数量。???????项目环境资源:项目计划者必须规定硬件和软件所需的时间窗口,并同时验证这些资源是否具有可用性。?人力资源:描述组织的职位和专业技能。?可重用资源:有效地利用可重用资源,是降低成本和风险的主要途径之一。