企业经营决策与预测概论.ppt

教学认知目标企业经营决策是指根据预定目标做出行动的决定,计划是指为达到一定目标的未来行动方案。通过本章的学****应掌握经营决策和经营计划等概念,理解经营决策的基本要素及基本程序、经营计划的几种编制方法和基本原理,并能运用决策的基本方法选择最优方案和运用网络计划法选择关键线路。第三章企业经营决策与预测经营预测经营决策的基本原理经营决策的方法经营计划的基本原理经营计划的编制方法第一节经营预测一、经营预测及其理论依据(一)、经营预测的概念1、预测:就是根据历史资料与现状,通过定性的经验分析,或定量的科学计算,探求事物发展的内在规律,用以估计、判断未来发展方向和趋势。也就是根据过去和现在推断未来。2、经营预测:企业根据过去和现在的经营状况及企业的内外环境条件,遵循客观经济规律,运用科学的理论和方法对企业经营中的各种不确定性因素及其对经营总体的影响,进行预料、估计、判断和推测。(二)经营预测的理论依据1、事物发展的连续性2、事物发展的因果性3、事物发展的相对稳定性(三)经营预测的内容1、自然气候预测2、资源预测3、科学技术预测4、国家有关方针、政策的预测5、生产预测6、市场供求关系预测7、投入产出系数及经营成果的预测二、经营预测的作用1、经营预测是作出经营决策的依据。2、经营预测是编制和执行经营计划的重要工具。3、经营预测可以推动企业生产领域的开发、技术和产品的更新。4、经营预测是企业改善经营管理的重要手段。三、经营预测的原则与程序(一)经营预测的特点1、科学性2、近似性3、局限性(二)经营预测的原则1、实事求是的原则2、相关性原则3、连贯性原则(三)经营预测的程序1、确定预测的对象、目标、时期和范围。2、收集、整理、分析有关数据。3、建立预测模型。4、选择预测方法。5、分析预测结果,提出预测报告。四、经营预测的方法(一)定性预测法:是依靠预测者的经验和判断能力,根据以有的资料,对所预测事物的未来变化趋势作出估计。具体方法有:1、个人判断法2、专家征询法(也叫特尔菲法)3、集合意见法(领导人员判断法)(二)定量预测法:又叫分析预测法是在资料分析的基础上,建立数学公式和数学模型进行数量计算的预测方法。1、算术平均法:就是利用已知若干期的历史资料,经过计算求得某一预测对象的平均发展状况,以此推断预测结果。2、时间序列预测法:就是根据时间序列变动的趋势和程度,通过外延或类推来预测未来。3、因果分析法:也叫相关分析法或回归预测法,它以被预测事物和其他事物的相互关系的变化来确定被预测事物所处状态。