预算编制方案.doc

制度名要练说,得练听。听是说前提,听得准确,才有条件正确模仿,才能不断地掌握高一级水平语言。我在教学中,注意听说结合,训练幼儿听能力,课堂上,我特别重视教师语言,我对幼儿说话,注意声音清楚,高低起伏,抑扬有致,富有吸引力,这样能引起幼儿注意。当我发现有幼儿不专心听别人发言时,就随时表扬那些静听幼儿,或是让他重复别人说过内容,抓住教育时机,要求他们专心听,用心记。平时我还通过各种趣味活动,培养幼儿边听边记,边听边想,边听边说能力,如听词对词,听词句说意思,听句子辩正误,听故事讲述故事,听谜语猜谜底,听智力故事,动脑筋,出主意,听儿歌上句,接儿歌下句等,这样幼儿学得生动活泼,轻松愉快,既训练了听能力,强化了记忆,又发展了思维,为说打下了基础。预算编制方案电子文件编码GLWA066页码4-1××公司预算编制方案一、营业计划说明书本方案是贸易部与内销部在预算年度中营业计划书面报告。内容包括:市场展望、新产品开发、旧产品淘汰、新客户开发或旧客户淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及帐款回收政策、业务人员增减异动、销售费用限制、本年度营业方面可能遭遇困难及其克服对策等说明。二、客户别销售计划由贸易部及内销部根据市场情况、客户往来情况预计各客户销售量,以拟订售价予以编制。(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)三、产品别销售计划本计划系以产品别为主,分内外销,由内外销收入预计表汇总编制而成。四、生产计划说明书由分厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上可能遭遇困难及其克服对策等加以说明。五、标准产能设定系按各生产部门正常编制下,主要生产设备设计产能及产生效率所设定标准产能,做为生产管理中心编制产销配合计划方案参考,并作为考核实际生产效率依据。六、标准用料设定系各生产部门产制品每单位主要原料标准耗用量,作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划参考,并作为考核原料耗用依据。签发人责任人签名制度名预算编制方案电子文件编码GLWA066页码4-2七、标准人工费用设定系各部门在标准产能下,配置人毡编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项,俟生产计划确定后,作为编制人工费用预算及考核人工效率依据。八、标准制造费用设定系各部门在标准产能下,耗用电力、重油、机物料、维修费用……等费用标准,分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出依据。九、服务部门费用分摊设定系按费用性质,依服务部门提供服务比重,分配服务部门费用给生产部门设定标准。十、产销配合计划本计划是本公司预算年度产销活动基本计划,由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供资料,综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素,加以协调而编制,提经公司预算委员会讨论年度产销计划。十一、生产计划系生产管理中心依据经核定实施产销配合计划所列各项产品生产数量,而排定各中间及最后生产部门产制品计划生产数量,作为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率依据。十二、主要材料耗用量预算谢谢你看完全篇文本,希望所编写内容对你有所帮助!你有好想法与见解可以编辑文档添加上去。本预算由生产部门依据生产计划及标准用料设定预算加以汇编而成。十三、资材计划说