第一讲创新管理学和企业转型mba课程1126.ppt

创新管理学和企业转型ManagingInnovationAnd:两个关注两个结合:创新+创业,创新+:多维性、过程性四维积累:技术、市场、管理、 外部环境(政府/公众,宏观经济、技术/行业) 公司内功(人的素质、资源积累):我的课程体系的核心关注是什么?(大部分中青年白领处在企业的环境中)《大国民企正道》.《大国白领正道》3我的课程体系中的核心课程《创业学和融资实务》《创新管理学和企业转型》《围绕资本市场的企业战略》《拉动地方经济的金融战略》。。。。。。4课程体系关键点:当前和长远的两个热门话题创新创业二者密切相关 创业是最大的创新 创新是创业的必需元素(因为同质化=创业的败相)5青年朋友问:这门课对我有什么用?金融风暴以来,我国发生着前所未有的经济结构转型,将影响到所有企业和个人。2011年,转方式、调结构《创新管理学和企业转型》应运而生6课程说明(续)鼓励互动、参与,项目报告+小组演讲 (今天课间:成组->助教;每次授课30-60min辅导)项目报告内容:(BP-BusinessPlan)PPT+演讲 : :创新和创业 、互动、点评7关于教材和参考资料洪峥《大国民企正道》企业管理出版社,2010-10主要参考书:俞景华《破解融资密码》石油工业出版社,2010-10JoeTidd,JohnBessant,KeithPavitt,ManagingInnovation,IntegratingTechnological,anizationalChange,ThirdEdition,TheJohnWiley&Sons,,CrossingtheChasm,MarketingandSellingHigh-TechProductstoMainstreamCustomers2002张朝元,《中小企业融资渠道》,经济低增长时期企业对策书库,***出版社,20098教材重点阅读章节第二章商业模式打造-企业创业和成长的核心第三章如何掌控企业的转型第五章我们为什么需要团队三。团队的作用是引来资源第七章中国特色创业-与政府聪明共”舞“五。夹缝中民企顽强生存准则-“三个裁判”的故事第八章如何提高投资方、企业方对接成功率二。平台对平台,打包对打包第九章融资孵化-提高投融资成功率五。孵化成功关键:“师傅领进门,修行在个人”结束篇起锚,目标亿万富豪9融会贯通:创业、创新、个人发展个人经历 技术-》管理-》金融三部曲 coincidence,3StepsofChina 青年创业创新的大时代10