【精】公司创建节水型企业情况汇报材料.doc

【精】公司创建节水型企业情况汇报材料.doc公司创建节水型企业情况汇报材料我公司响应上级政府号召,于启动节水创建工作,在上级有关部门、各参创单位的人力推动和指导下,公司各位领导予以高度重视,基层予以积极响应。始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置。强化节水管理,努力创建节水型单位水是生命之源,是城市的命脉,直接关系到人民群众的生活,关系到社会的稳定,关系到城市的可持续发展。在水资源供应口趋紧张的今天,如何有效的保护和节约有限的水资源已成为全社会共同关注的焦点,节水工作已被各级政府列入“可持续发展战略“工作来抓,也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点,我公司也把这项工作作为控制生产成本,提高经济效益的主要途径。近几年来,特别是以来,我公司领导十分重视节水工作,把节约用水用电工作列入公司中心工作的议事日程,还专门成立节约用水用电领导小组,在计划供水节约用水办公室的指导下,积极采取措施,主要从以下方面对本年工作工作做汇报:一、制定创建节水企业工作实施方案和指导思想1、 认真贯彻“三个代表“重要思想,牢固树立和落实科学发展观,以提高水资源利用效率和效益为目的,转变用水观念,建立企业人人参与的节水管理体系,实现水资源的可持续利用,为加速经济发展、构建和谐社会提供可靠的水资源保障。2、 以坚持“依法管水,科学用水,严格节水管理,促进节约用水“原则,动员职工参与节水活动,大力营造节约用水氛围,增强节水意识,提升用水管理水平为创建节水企业工作目标。3、根据企业实际和工作规范,制定了切实可行的创建节水企业工作实施方案,作为开展创建节水企业工作的指导性方案。二、制定和逐步落实了创建节水企业的相关保障措施(一) 加强组织领导。公司成立“创建节水型企业领导小组“,层层抓管理、处处搞创建、分项抓考核,将节水意识深入企业的每一个岗位、每一个员To对节能减排成绩突出者予以以名誉和经济上的奖励,全企业上下形成一个良好的节约用水的氛围。公司加强对节水工作的组织领导,建立健全责任制,切实做到了领导有力,目标明确,措施得半,务求实效,建立了节水工作的长效机制。(二) 加大投入,逐步实施对公司用水管网的改造,有效防止管跑、滴、漏现象的发生。1、第一从软件上加大投入。成立创建节水领导小组,制定具体的节水措施,提高生产用水系统的利用效率。公司成立了节水工作领导小组,由公司总经理领导任组长,常务副总、主管生产的副总任副组长,公司各部为公司节水领导小组的执行机构,具体工作是对水资源使用的监督和考核,节水技术改造,水资源合理性使用的分析。在每次的总经办会上,大家畅所欲言,对本周用水情况进行分析,找出不足加以改进,提出好的意见和建议,挖掘节水潜力,群策群力共同搞好节水工作。其内容主要包括改变生产用水方式(如改直流用水为循环用水),提高水的循环利用率及冋用率,或统称提高水的重复利用率。提高水的重复利用率,通常可在生产工艺条件基木不变的情况下实现,因而是工业节水前期的主要节水途径。另一方面,因提高水的重复利用率涉及很多具体条件,特别是一些同生产有关的技术、经济条件,欲使其达到比较理想的程度也非一蹴而就Z事,所以从总体上讲提高工业用水系统重复利用率又是一项长期任务。2、硬件投入建设。通过实行清洁生产战略,改变生产工艺或采用节水以至不用水生产工艺,以及合理进行工业或生产布局,以减少工业生产对水的需求,提高水的利用效率,此即所谓的生产工艺节