北京某办公楼改造装饰施工组织设计.zip

编制说明本《施工组织设计》编写指导思想:本《施工组织设计》编制对象为****办公楼改扩建工程。本《施工组织设计》由本工程项目的项目经理编制。由公司总工程师审核,并报请业主、监理审批同意后,才用于本工程项目的施工。本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件,是指导施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案(工期进度、主要分项工程施工方法、经济技术指标、质量目标),及本公司ISO9001、ISO1400、OHSAS18001体系要求进行施工,接受业主的监督。本《施工组织设计》编制依据1、依据建筑施工图及有关说明。2、本公司内部《质量保证手册》及相关程序管理文件、《项目管理》文件、《环境和职业安全卫生管理手册》及相关程序文件,以及业主、监理的有关要求。3、依据本工程对质量、工期的要求,结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。4、依据有关国家及其它现行的规范、规定和标准:●《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001●《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96●《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88●《天然大理石建筑板材》JC79-92●《天然花岗石建筑板材》JC205-92●《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89●《铝及铝合金板材》GB3880-83●《装饰石膏板》GB9777-88●《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95本〈施工组织设计〉主要内容:本《施工组织设计》主要由工程分析、施工整体布署、施工保障、管理措施、各种计划技术指标五大部分十七章组成:在工程分析(详见第一章:工程总体概况)中对本工程主要施工内容的简单介绍,包括工程的主要特征,业主招标要点,及本工程工期、质量、施工管理将要达到的目标。在施工整体布署中(详见第二章:施工布署)从施工组织上的整体策划,并制定详细的作业安排及施工度计划(详见第三章:施工进度计划)及本工程所需调动的人,财,物等计划。(详见第五、六、七章:劳动力、物资、机械设备配置,第四章:施工平面布置,第八章:施工管理组织机构)。在施工保障中详细的论述本工程拟采用的工艺工法,质量保证,重点、难点等关键点的控制,及拟采用的新技术,新工艺(详见第七章:施工技术工艺及工程重点,难点和解决方案,第十章:质量保证措施,第十一章:施工革新)。在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施,管理方法(详见第十二章:安全、文明施工、环保、运输,第十五章:施工资料,第十三章:成本控制措施,第十七章:施工协调管理)。在各种计划技术指标中对如何实现本工程的工期,质量目标的各种计划技术指进行综合论述。进度控制影响本工程施工进度比较突出的因素有:深化设计自身的进度和审核批准进度,材料确认进度,施工面能否全面铺开并保持连续施工,工艺工法可行性,施工难点、重点能否解决,针对以上情况,项目管理着重抓以下几项工作:确保深化设计进度和审核批准进度。虽然本工程由深圳市****装饰设计工程有限公司进行了总体设计,但是通过我项目部施工人员的阅读,发现还有许多部位的节点详图还须深化。方法是集中公司优秀设计师,研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格,编制每一部位的深化设计要求和目标,再根据要求和目标,出具节点详图,送业主及深圳市****装饰设计工程公司审核。争取一次通过。为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度,制定需业主、设计确认的材料确认计划表;尽可能多地向设计提供材料样品,避免反复送审,耽误时间的现象出现,以便缩短材料认样时间。在材料送审的同时,做好材料订购的准备工作,一旦确认,马上进行订购,缩短材料采购周期。做好劳动力动态调动工作,做好安装和装饰的配合工作,确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。制定有效的确保整个工程进度的详细措施。(第三章:施工进度计划,第五、六、七章:劳动力,物资、机械设备配置,第七章:施工技术工艺及工程重点,难点和解决方案,第十七章:施工协调管理等章节)质量控制在质量方面,针对本工程实际情况,重点抓好以下几项内容:本工程的石材、木作、油漆工程量大,对装饰整体效果影响大,其施工质量的好坏,对本工程质量的影响很大。因此,将石材、木作、油漆的施工质量作为本工程质量的重点控制点。石材施工质量控制。通过加工前控制、加工中控制调整石材色差的控制。通过石材排版图精心设计,抓石材拼缝、嵌缝施工及地面湿贴石材背面保护剂的处理,对石材拼缝及各细部的控制。油漆施工质量控制。主要抓油漆的基层处理及面层的施工。2、在精致上下功夫。装饰施工和难度和精华不在施工大面上,而是反映在各个细枝末节之中,为达到高档、细致的做工,要着重抓细部施工。诸如玻璃边缘的细磨边,石材边角的处理、石材拼缝的处理,石材背面保护剂的使