公共部门人力资源的分类管理.doc

(一)、品位分类管理品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度。它是以“人”为中心的分类体系。它的分类对象是人、人格化的职位,以及人所具有的其他资格条件。 1、这种分类管理的优点是: (1)、人员分类的线条较粗犷,结构富于弹性,方法简单易行。(2)、官级和职务可以分离,使工作人员不至于由职位调动而引起地位和待遇的变化,有利于工作人员队伍的稳定。(3)、工作人员的流动范围广,工作适应性强。(4)、便于人员培训,有利于人员培养。(5)、注重学历背景,有利于吸收高学历的优秀人才。 2、品位分类管理的缺点是: (1)、强调年资,不利于官员的成长,易产生官本位倾向。(2)、由于注重学历、资力,所以不利于学历、资力低但能力高人的发展。(3)、人在事先,易出现因人设岗、人浮于事、机构臃肿的现象。(4)、分类不系统、不规范、不利于严格的科学管理。(5)、轻视专业人才,不利于工作效率的提高。(二)、职位分类管理职位分类管理就是在工作分析、职位评价的基础上,将职位依据工作性质、责任轻重、复杂程度和任职资格等因素区分为若干个具有共同性的职位,加以分类划等,是一种以“事”为依据的分类管理制度。它首先重视职位的工作性质、责任大小、复杂难易程度;其次才是任职的资格条件,先有职位后有人。 1、职位分类管理的优点是: (1)、它是一种规范化的分类管理体系,为各项人力资源管理活动提供了客观依据。(2)、它是官级和职务相重合,严格实行以职位定薪酬的规则,它确立了同工同酬的分配原则和官员能上、能下的激励竞争机制,更好地调动工作人员的积极性和主观能动性。(3)、它是以“事”为依据的分类体系,有利于定编定员,减员增效。(4)、它的分类方式是先纵后横,即先依据工作性质的相同程度划分为职门、职组、职系和职级,然后依责任轻重、复杂程度和任职资格等因素划分为职等,保证同工同酬的实现,有利于贯彻专业化的原则。(5)、它有利于在职培训,便于对职位或人员进行管理。 2、职位分类管理的缺点是: (1)、整个体系过于严密,缺乏弹性,不利于人的全面发展,易造***才流失。。(2)、分类工程庞大,成本较高,推行较困难。(3)、分类死板,不利于人的主动性和创造性的发挥。做人最好状态是懂得尊重,不管他人闲事,不晒自己优越,也不秀恩爱。你越成长越懂得内敛自持,这世界并非你一人存在。做人静默,不说人坏话,做好自己即可。不求深刻,只求简单。你活着不是只为讨他人喜欢,也不是为了炫耀你拥有的,没人在乎,更多人在看笑话。你变得优秀,你身边的环境也会优化。 ,帮自己一个忙,不再承受身外的目光,不必在意他人的评价,为自己活着。从今天开始,帮自己一个忙,做喜欢的事情,爱最亲近的人,想笑就大笑,想哭就痛哭,不再束缚情感的空间,让自己活得轻松些。 ,当你急切地向别人倾诉时,在别人眼中也是个小事,他最多不痛不痒呵呵地应和着。因为他不是你,他无法感知你那种激烈的情绪。直到有一天,你觉得无需再向别人提起,你就已经挽救了你自己。这世界上除了你自己,没谁可以真正帮到你。 5,我们总是带着面具走进爱情的,总想展示自己最优越的一面,你要接受一个人,不只是接受他的优越,而是看清了他的平凡普通却仍然去深爱。事实经常是:我们走着走着,就感觉对方变了,其实我们并没有变,我们只是走进对方最真实的地