西安高新区某办公大楼项目成本控制浅析.doc

西安高新区某办公大楼项目成本控制浅析.doc西安高新区某办公大楼项目成本控制浅析【摘要】本文主要阐述了西安高新区某办公大楼项目概况,施工成木控制及效果。【关键词】概况;成本控制;原则;效果项冃概况西安高新区某办公大楼是由中建三局施工的国有投资项目项目,建筑面积120639/2,由2栋22层的办公楼、1栋4层的环形会议厅及地下车库组成,合同造价298174097元,合同工期677天。合同对工程的质量、进度、安全文明等方面作了明确要求。质量方而:要求至少创“长安杯”,进度方而:基础工程、主体结构工程要按进度节点完工,拖延一天罚款1万元;安全文明施工方面,争创陕西省文明工地。要实现上述合同目标,必然要求大量的投入,导致成本增加,利润降低,因此,加强本项目的成本控制尤为迫切。成本控制原则众所周知,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督、检查和衡量,并采取措施确保项目成木目标的实现。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,耳的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,项目确定的成本控制原则有:1全面控制原则。。成本控制涉及项冃组织中各个部门和班组的工作业绩,项目要求人人树立成本意识,集思广益,挖掘可控成本。。成木控制耍随项日进展的各个阶段连续进行,使施工项目成本自始至终在有效的控制下。、权、利相结合的原则。为使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须按照经济责任制的要求,贯彻责、权、利相结合的原则。项目制定的《项戸成本实施策划》对项目各成员责、权、利做了明确说明。。施工项目的成本降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入,尤其是变更、签证、索赔收入。。组织是保证冃标实现的重要措施。根据公司《项冃管理手册》,组建了项目管理机构,项目班子是由项目经理、项目副经理、总工、商务经理组成的一个业务互补、团结合作的团队,项冃经理主持全面工作,项冃副经理负责现场生产工作,总工负责技术工作,商务经理负责全血经济、合约管理工作。。,加强施工前期的策划工作。按照公司项目《项目管理手册》和质量、职业健康安全与环境管理体系文件,制定了《项目管理实施策划沢《项目成本实施策划》和《项目成本计划》筹方案,明确了管理冃标,指导成本控制有条不紊的推进。,提高项目赢利率。(1) 根据公司批准的《项目成本计划》,成立了以项目经理为组长的成本管理体系,责任冃标分解到人,使每个人都明确了权利和义务,确保责任目标的实现。在项目实施期间做好各种台帐,月结成本,进行成本分析,与计划冃标对比,发现异常及时采取控制措施。(2) 控制材料费,实现低消耗。首先,主要材料钢筋、栓、模板、线缆、管材等集中采购,通过招标,择优选用供应商;其次,因钢筋、栓的总价值约占总材料费的70%,专派一名钢筋工长,负责钢筋翻样的优化和加工、绑扎质量;磴按照图纸算量结算,经核算,%,栓用量控制合理耗损之内。再次,对周转材料,严格按施工方案使用,仅限于周转需要量,采取限额领料;对于零星材料,由分包方提供,包干在分包成木中。(3) 优化施工方案,选用合理的施工方案。在项冃管理中,合理的施工组织设计和优化的施工方案是节约成本最有效的途