人力资源管理师三级知识框架ppt课件.ppt

企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训考试简介100分,60分及格10:30-12:30基础知识20题(绿皮书)专业知识80题(蓝皮书)蓝皮书100分,60分及格8:30-10:00蓝皮书题量分布章节选择题技能题第一章人力资源规划151第二章招聘与配置151第三章培训与开发151第四章绩效管理101第五章薪酬管理101第六章劳动关系管理151小计80(卷册一)6(卷册二):把书看厚——从头到尾看至少一遍,重在理解——辅导练****指南中的练****题step2:把书看薄——结构框架、知识要点梳理,重在记忆——辅导练****真题step3:复****巩固——整体框架下的重点疑难点——综合练****真题和模拟题真题一定要做!!!课程安排各章节考情分析各章节知识结构知识点梳理答题技巧真题练****第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定员管理第三节人力资源制度规划第四节人力资源费用预算的审核控制第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求第一单元费用预算的审核第二单元费用支出的控制考情分析第一章人力资源规划一单元岗位分析二单元岗位设计人力资源规划的基本概念(内涵、内容、两个关系)工作岗位分析概述(概念、内容、作用、信息来源、程序)岗位规范和工作说明书(规范和说明书的概念、内容、分类,两者区别,撰写步骤)决定工作岗位存在的前提(影响因素,两种情况)设计的基本原则(目标、分工、责权利、总体评价)改进岗位设计的基本内容(扩大化与丰富化、满负荷、工时制度、环境优化)改进的意义(分工协作、提高效率、身心需要)设计的基本方法(方法研究的技术,现代工效学方法,工业工程方法)练****第一节工作岗位分析与设计第一章人力资源规划一单元定员人数的核算方法二单元定员标准的编写定员标准的概念特征(6性)定员标准的分级分类(按管理体制、综合程度、具体形式)定员标准的内容编制定员标准的原则(水平、依据、方法、计算、形式、内容)定员标准的编写依据、总体编排、层次划分、格式设计企业定员基本概念(概念、对象、编制、定员与定额)企业定员管理的作用(用人标准、计划基础、调配依据、提高素质)企业定员的原则(以经营目标位依据、以精高节为目标、比例协调、人事相宜、内外环境、适时修订)核定用人数量的基本方法(5种)企业定员的新方法(4种)第二节企业劳动定员管理练****核定用人数量的基本方法定员方法适用对象举例按劳动效率定员手工操作为主的工种按设备定员机械操作按岗位定员流水线、连续性生产冶金、化工、炼油、造纸、玻璃制瓶、烟草、机械制造、电子仪表等各类企业中使用大中型连动设备的人员既不操纵设备又不实行劳动定额检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员按比例定员与另一类人员存在一定的数量依存关系企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员、非直接生产人员、辅助生产工人、政治思想工作人员、工会妇联共青团脱产人员按组织机构、职责范围和业务分工定员企业管理人员、工程技术人员