有效授权.ppt

目标认识授权的重要性,以及在应当授权时不授权的后果识别正确授权的要素认识何时不宜授权明确哪些工作可以被授权评估授权后节省的时间一、什么是授权别人可做该做的事,自己绝不能做!为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?我手里都没权,还谈什么给下面授权?老总把权揽得死死的,我一个部门经理,其实就是整天听吆喝的,何况他们呢?我也想授权,可公司找不到让我可以信的过的人,如果授权给他们,万一把公司搞得一塌糊涂,他们拍拍屁股走人,那怎么办?常见的现象什么是授权?什么是授权??授权指主管将职权或职责授给某位下属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管理的艺术,充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为,从而把更多的时间和精力投入到组织发展上,以及如何引领下属更好地运营组织。授权就是把适当的权利及自己的一部分工作委派给其他人。授权不只是授出权限与权利,同还要交出相关的资源和责任,并且还要不时扮演协助者的角色。一种做法:认真研究上级交给的工作,制定工作方案,分析完成任务的可行性条件及资源,并把每一项具体的工作落实到你下面的每一成员。你自己准备所有的工作,安排每个员工的工作,并由你自己去解决工作出现的每个问题,并一直关注工作的进展,直到它们被完成。另一种做法:当上级分派任务后,你把安排具体工作的权力分解到你的下级,由他们做出决定,而不是由你告诉他们每一个人应当做什么。一旦工作中出现了什么问题,员工不必每次都得征得你的同意,他们自己有权做出决定。你的工作是汇总信息以保证整个工作方案顺利的进行。“授权”的二种做法讨论1:1、从管理的角度来看,那种方法更好?2、这种方法(授权)对自己和下属各有什么好处?要点整理对自己的好处:使你有更多的时间去进行更重要的工作;缓解工作中的压力,人在中等压力下工作绩效更佳;有时间发展新的技能,有利于自我发展;对下属的好处:提供学****与成长的机会;锻炼部属的才干,有助于发现那些具有提升潜能的人;能够获得新的想法和建议。细分工作,以便实现专业化。增强部属的参与意识、使命感和成就感。