时间研究概述.ppt

一、时间研究概述四、案例分析及练****二、时间研究的方法和基本程序三、:是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当训练有素的操作者,在标准状态下对一特定工作以正常速度操作所需要的时间(标准时间/标准工时)。合格适当训练有素的操作者:完全经过训练,作业速度不快不慢的合格操作者,同时要求人员的生理状态正常标准状态:经过方法研究后制定的标准,包括:标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度、:寻求完成一项工作经济合理的时间,并设法消除或减少无效时间的损失,充分有利地利用工作时间,以提高生产效率制定实施某项作业所需要的标准时间,作为工作的计划、指导、管理及评价的依据实质作业附随作业浪费作业例外作业实质作业附随作业例外作业实质作业附随作业一﹑,提高设备效率及工作效率制定合理的时间标准实现科学管理决定成本和售价决定人员和设备的需要量调动工人的工作积极性,:动作人的基本动作测定的最小工作阶次。例如:伸手,握取等。第二阶次:单元由几个连续动作集合而成。例如:双手抓取材料,旋转零件等。第三阶次:作业通常由两到三个操作集合而成。若将其分解为两个以上的操作,则不能分配给两个以上的人以分担的方式进行作业。例如,双手抓取材料在夹具上定位(包括放置),拆卸加工完成品(从伸手到放置为止)。第四阶次:制程为进行某种活动所必须的作业串连。例如:钻孔/装配/).直接法:对作业直接测定的方法,具体有:秒表测时法工作抽样法工作日写实法2).合成法:利用已有资料进行推断的方法,具体有:①预定时间标准法(PTS)②)选择:选择需要研究的工作2)记录:记录全部工作环境、作业方法和工作要素的有关资料3)考查:考查全部记录材料和细目,以保证使用最有效的方法和动作,将非生产的和不适当的工作要素与生产要素区别开来4)测定:选用适当的时间研究方法,测定各项作业的时间5)实施:拟订相应的文件,包括该作业的要素、操作方法和标准时间,).修订:当作业环境和条件发生较大的变更而原订标准事件不再反映当前生产过程时,重新进行时间研究,修改作业的要素、操作方法和标准时间在公布标准时间时,必须采用以上所列的全部步骤当时间研究只用来调查无效时间或比较不同工作方法的效果时,只采用前4项步骤。