管理决策理论、技术与方法.ppt

张所地西安交通大学管理学博士山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师国务院特殊津贴专家山西省委联系的高级专家山西财经大学管理工程研究中心主任山西省风险管理研究会会长Tel:86-351-7666868(O)**********EMail:******@******@1该课程内容提要本课程主要内容或特色是:在由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间和决策环境五要素构成的管理决策系统的基础上,将现代的理性决策理论和行为决策理论有机结合,分十章分别介绍了管理决策论发展的历程、西蒙的管理决策过程论、基础的理性决策分析方法、理性期望效用理论及应用、主观期望效用理论及应用、行为决策理论及实践、基本的理性群决策理论、行为群决策分析、多目标决策分析基本原理和方法、方案的抉择的可行、可靠及可接受的综合评价方法。2本课程设置的目的经过多年的教学与研究实践积累,从基本原理出发,进行取材,既要能将最新的管理决策理论研究成果融入本课程中,又不能太专门化和庞大化。本课程设置的基本思想是:为管理类的研究生提供能快速进入管理决策系统,在实际决策中发挥启发作用的课程。因为任何管理决策总是在组织内外环境影响下,由处于该组织的某个管理层——决策主体所作的。决策主体要面对现在状况,考虑未来预期,确定决策目标,识别管理决策问题,设计备择方案,确定方案选择标准,进行管理决策制定、组织实施和反馈控制,还要承担制定和实施决策的后果。然而,在动态复杂的管理环境下,想适时决策和“一次成功”,需掌握决策所需的现状和未来的信息,这是十分困难的事情,也表明有成效决策的难度和研究的必要性。人们希望在决策过程中有科学理论为依据,有规范的方法和规则可循,有发挥潜力的技艺可学,以尽可能地保证决策成功,需要了解决策行为科学和决策定量科学。3本课程的教学参考书张所地等编著《管理决策理论、技术与方法》,清华大学出版社,,“十二五”《张所地著:管理决策论,中国***,》做了重大修改,尤其每章前增加了引例;章后都附了该章内容精要和案例练****结合精品课程《管理决策》网站上的各种动态充实更新的电子资料及导读资料,可为各种不同需求的读者提供较为丰富的管理决策的内容。原著是山西省本科精品课程《管理决策》的教材,也是山西省研究生精品课程《管理决策理论与方法》的主要教学参考书。原著于2007年12月荣获山西省第五次社会科学研究优秀成果一等奖,晋社科奖证字第05034号。原著于2009年获山西省研究生优秀教材二等奖。4教学要求共八讲,32个课时。每次课前预****课中讨论、课后练****思考考试成绩:平时25%+EMAIL交作业8次25%+期末50%5第3章理性决策分析教学目的掌握理性决策系统的构成要素掌握风险型决策分析方法、纯不确定型决策模型方法掌握贝叶斯决策分析方法及其应用了解风险型决策分析的其他准则教学重点确定型、纯不确定型和风险型三种决策分析方法。教学难点贝叶斯决策分析方法。—瓦尔德(Wald)—最大最***—萨维奇(Savage)—赫威斯(Hurwicz)—拉普拉斯(Laplace):第1章介绍了由决策主体、初始状态空间、预期状态空间、损益函数空间及决策意境组成的管理决策系统。在实际研究中,往往先对一个简单系统进行剖析,再逐步扩展到一般的管理决策系统,为此需要对该管理决策系统作如下的简化基本假设:9简化基本假设:10