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统计过程控制培训教材.ppt

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【咨询师简介】汤锋(tom)苏州卓一企业管理顾问有限公司高级咨询师IRCA注册审核员擅长业务:◎ISO9000,ISO14000,QS9000OHSAS18000,ISO/TS16949等体系咨询◎企业运营系统改善·品质管理及统计工具·“5S”及现场管理·生产管理◎企业中层干部培养1一、,以结合专业知识应用于日常的品管作业;、柏拉图、控制图(包括新型控制图)等方法,以改善与强化过程品管作业;,、 (普通原因/特殊原因分析)3二、 -标准差控制图介绍、、(Ca/Cp/CPK)评估(Pp/Ppk)评估(Cmk)评估 (新版) -类似预控图、 -R控制图 -R控制图 -26日(六-日)9:00~12:00课程讲解·讨论中间休息2次各10分钟12:00~13:00中餐13:00~16:00课程讲解·讨论中间休息2次各10分钟81、专心听讲(请手机调成“震动、静音”)。2、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。3、互动学****敞开心胸,积极投入,但须避免“小儿多动症”)。4、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。5、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律9第一章SPC统计过程控制概论10

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