酒业品牌建设方案.ppt

品牌整合目的通过品牌的全面整合,树立品牌的高端形象。通过对品牌核心价值的提炼,实施对目标群体心智资源的控制,从而获得高端品牌的销售增速。通过立体实效的传播及推广全面打开市场,并获取品牌溢价能力。目录:第一部分市场分析及品牌诊断白酒市场的发展趋势品牌诊断—SWOT分析第二部分品牌体系建设品牌命名品牌核心广告语明星代言人策略思考专属性定位策略思考品牌视觉推广系列第三部分品牌推广策略事件营销推广策略促销推广策略第一部分市场消费分析及品牌诊断一、,经过市场洗牌,现今高品质酒的竞争能力占据绝对优势,低品质白酒呈现下滑趋势。、水井坊等品牌的成功,证明了消费者对白酒质量、品牌附加值方面的注重,以及对品牌的信任感由此可见一斑。,注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略重点。二、品牌诊断—SWOT分析优势●安溪酒业具有雄厚的资金实力,在技术、生产、销售等方面有较强的后盾支持。●安溪是驰名中外的著名茶都,好山好水产好茶,享有很高的美誉度,对我品牌的推广筑就良好的平台。●安溪酒厂领导班子全策全力,誓把我品牌做大做强的信心,是我品牌建设必不可少的精神动力。弱势●品牌建设一片空白,一切尚待建立。●销售渠道尚未形成,必须组建一支强有力的销售队伍,打开市场。●属于白酒新贵,目标消费者尝试购买率低,品牌信任感尚未建立。机会●闽南区域经济发达,白酒消费额高,普遍具有高端产品消费能力。●闽南民俗节日繁多,是我产品市场空间的一大利处。●可利用闽南区域名茶店开辟特殊营销渠道,即将我品牌白酒入驻具有一定规模的茶店,与茶店经营者达成共赢。●每年茶商云集于安溪,是我品牌潜在的经销商。威胁●市场被众多强有力品牌瓜分,如茅台、五粮液、水井坊、剑南春等。●老牌子的品牌知名度高、市场稳定、营销经验丰富,是我品牌的一大挑战。