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中国企业执行力的塑造.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约171页举报非法文档有奖

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文化员工顾客我们民族的脊梁正在三座大山的压迫下战战兢兢如履薄冰CEO执行力股东1高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他!你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控为什么教授们说起来都对做起来不对?为什么职业经理人换个环境干不了?为什么洋咨询兵败中国?为什么国外成功模式无法借鉴?做总裁的烦恼2中国企业发展中急需解决的核心问题没有一个具有高效执行的体系,一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。企业提速的驱动动力战略运行的执行能力持续发展的核心能力3执行的悖论执行是一种纪律执行就是做事认真第一,······...fdcew./4合适的,才是最爽的!平衡计分卡Kpi考核6西格玛沙滩上建高楼最先进的最好的最好的企业正在···········5假如人是正确的,这个世界就是正确的;你想改变这个世界,首先要改变你自己。6在自己的本子上回答两句话你为什么要工作?你如何工作?7差距张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的8差距基于实践的执行功力张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距差距的本质是这样的9执行是关键确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克在企业运作中,其设计只有10%的价值,其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行.....10

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