企业发展愿景与生涯职业规划.ppt

课程提纲上篇:生涯规划与企业愿景单元1:企业愿景与生涯规划单元2:生涯规划在企业的导入单元3:员工生涯规划与管理下篇:领袖生涯管理单元4:激活自我潜在的领导力单元5:领袖生涯管理单元6:企业领袖与员工发展企业愿景与生涯规划单元1:企业价值与个人贡献战略执行战术能力员工实践共享目标计划沟通活动支点事件里程碑早期胜利ADEPT员工招聘(acqulre)、发展(develop)、鼓励(encurage)、规划(plan)、转型(transition)什么是愿景?领导者创造并与他人共同分享的关于未来的具有强制力的构想。创造的:关注的是多年之后的任务或目的。描述的:需要找出合适的语言来表达关于未来的景象。共享的:分享愿景是愿景投射,共持这一愿景则是愿景创立。个人愿景与企业愿景的实现过程公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越,挑战极限,激发潜能才华展示,脱颖而出公司为个人提供培训个人磨练意志,培养EQ、IQ不断努力,丰富知识,技能精湛公司实现价值最大化,提供物质基础个人努力工作,以最大化检验行为实现良好物质保障,丰富精神生活实现公司和个人价值最大化潜能的激发素质的提高品质的实现价值的实现每个人都在追逐自己的梦想,这真是一件美妙的事情。——斯普伦格《个体的崛起》学****型组织与流程再造组织外部组织内部组织竞争优势来源裁员风暴雇员流失经济安全就业能力社会心理契约持续变化到变革我们我如何有机的实现员工与企业在效益与效率上的双赢?企业如何有效的支持员工获得成就?员工如何忠诚的投入企业实现效益?雇主的期望工作积极性高、有效率、具有现代科学知识;能迅速掌握新技术;能迎合顾客需要。员工的希望不仅学到目前从事的职业所需的技能,而且还要与兴趣和价值观保持一致;不仅能满足目前雇主的要求,而且能满足未来工作的要求人力资源管理的挑战个体的崛起职业生涯规划职业生涯的定义职业生涯是指一个人在围绕其每一生命阶段目标而进行的有目的的学****与工作活动过程,并由此所创造出的一种相对稳定的生活模式。核心职业能力个人KSAIBs生涯定制个人承诺结构性觉察支点能力支点能力思维管理职业能力专业职业能力一般职业能力程良越能力中心生涯管理系统模式职业生涯管理的含义•是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程•通过员工和组织的共同努力与合作,使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调员工职业生涯自我管理组织协助员工制定生涯规划,并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、提升等发展机会,促进员工生涯目标的实现有远见的组织机构正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标,优化员工技能,作为“保有其竞争力的主要手段”。任职资格标准人才测评职业生涯设计一汽集团一汽的人才“绿区”:就是员工的职业生涯设计模式。每个员工都能找到自己在企业的发展目标和方向,无论在技术开发岗位、生产一线,还是管理岗位,只要勤奋敬业,认真工作,完全能靠自己的业绩、自己的技能得到与自己贡献相当的报酬,有效的激励员工立足本职岗位,学****新知识、新技术,苦练本领,钻研业务,提高技艺,把员工个人的成长融入企业的发展当中。通过员工职业生涯规划形成有效激励,从而促进企业素质的整体提高,增强企业参与市场竞争的能力。上海通用上海通用汽车在人力资源部门内设置了帮助员工发展的组织功能块。为员工制定了完善的职业生涯规划,该企业几乎将其中国总部的1/4雇员送到国外培训,并将其在华四家合资公司的很多技术人员送出去培训(DT发展类实****结合中国的人事政策,建立了专门的人员评估中心,设置了标准化的评估模式,它是人力资源部的重要组织机构之一。丰田汽车丰田公司要求的三大人才素质:首先要对自己的职业生涯抱有强烈的规划意识,并具有很高的工作热情。其次要能够独立思考,而非等待上司告诉自己应该怎么做。我们期待这种有判断力、行动力的人才能够加盟。最后,要在很多意义上充满活力与能量。北京现代北京现代公司人力资源开发的战略目标是,要建成一个与国际产业相适应的国际人才高地;产业高级人才汇聚中心,人力资源发展信息中心,员工取得成就实现自身价值的中心。该企业重视员工有尊严的个体存在,用事业吸引人才,用制度管好人才,用机制培育人才,为员工设计职业生涯以激发其潜能,培养员工工作成就感。共建企业的“心理契约”基于企业发展战略需要,关注员工的职业生涯发展,进行有组织的职业生涯规划与开发,最大化的开发员工潜能和培养优秀员工。员工要关注职业生涯,因为他们要获得职业的成就,以及满意的人生。这一切的实现离不开企业提供的支持。企业要关注员工职业生涯,因为他们要获得卓越的业绩,以及优秀的员工。这一切的实现离不开员工的忠诚投入。