全新企业管理的挑战.ppt

活力是一个非常年轻的概念,国内尚未有过专项研究,国外研究历史也非常短。这导致人们对活力的认识也不同:有把活力看作情感,有把活力当作积极情绪和心境状态……活力是什么?活力情绪能量体力认知灵敏性汉语词典将活力解释为:旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”,意为身体或精神上的力量或能量。目前关于活力定义,包括了以上两种解释,分别由以下三个方面的组成:就体力而言,有活力的员工表现出身体健康强壮,感觉精力充沛,饮食、睡眠良好等。就情绪能量而言,有活力的员工通常表现为情绪稳定,积极乐观,能站在别人的角度思考问题,关心、同情他人等。就认知灵敏性而言,有活力的员工表现出思维敏捷,工作效率高,自信、动机强烈等。活力是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户枢不蠹”的说法,其实说的是组织活力的重要性。缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员,都难逃失败的厄运。经营者管理层执行层资金....市场大潮中优胜劣汰的现实表明,一个企业的兴衰成败,在很大程度上取决于活力。活力旺则企业兴,活力衰则企业败。企业发展活力活力,在企业内部就是凝聚力、就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、积极性和创造性;在企业外部,活力则表现为产品竞争力、商业信誉和市场占有率。9我们常说企业小的时候具有的活力却比较大,为什么?因为小企业机制灵活,大家都是目标导向,淡化分工,强调合作,上上下下之间形成一体,这时企业的反应速度很快,非常灵活,充满活力。但是企业发展大了之后,管理机制、运行机制、管理方式、人员素质等方面出现了不协调,如果管理层不及时进行实质性变革,必然造成信息传递效率低,决策迟缓,执行力受阻,运行不畅,管理体系之间缺乏流程接口等问题,数据难以充分共享;在职务授权和专业化管理中设置不好,就会出现一些混乱,监督制约和激励机制的建立也会面临一些新的问题。沉重包袱记得张瑞敏说过,他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”。韦尔奇是如何让GE这家由爱迪生创建的百年老店保持令人羡慕的活力呢?这要得益于他推行的“无边界”管理思想,努力塑造一种无障碍沟通的文化,“痛恨”官僚主义,经常与基层员工发邮件,跨越沟通,用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的***。