芜湖某有限责任公司创业项目计划书.doc

(盈利模式) (市场占有率) :生产经营所需设备、工具和办公家具 :经营第一年利润表单位:元 :第一年度的现金流量表 ,物品的更换周期越来越短,然而许多物品尽管被更换掉,但处于闲置状态的它们依旧具有价值。虽然目前市面上有很多关于二手货品的交易,但是由于市面上各种商家参差不齐,平台的公信力不强,导致顾客对二手市场的信任力不够。而我们企业立志将二手市场做精做专,打造一个高校大学生信得过的二手交易平台。建设节约型社会的作为科学发展观的内在要求、作为建设小康的基本保证,我们企业将以此为宗旨面向全体高校的大学生群体进行收购具有利用价值的的物品并努力建设一个专属于大学生二手交易平台,使得物尽其用,各得其利。产品服务概况多种多样的二手商品,真实可信的产品信息,及时有效的交易配货是我们的核心竞争力。由于高校园区内大学生众多,二手货源众多,所以我们会在二手货物的筛选上做到精挑细选,然后集中选择顾客相对需要的货物。我们的交易方式主要是以线上方式展开,卖方在我们提供的平台上发布产品信息,买方在我们的平台上支付。本公司提供物流,送货上门。本公司将从交易金额中抽取10%的交易费用。这样我们可以做到交易安全,三方共赢。市场机会大学生资金有限,然而许多物品却是大学生活中所必须的,买新的开支过大。同时,一些即将毕业的同学或手头宽裕想要购进新物品的同学需要处理他们的二手物品。(盈利模式)我们的盈利模式是“交易抽成”。买卖双方在我平台达成交易后,我平台会在交易金额中抽取10%作为佣金。可采用在线付款也可采用货到付款的方式,这是我们的主营业务。同时我们也提供诸如代理销售、广告宣传等其他业务等。:万元总投资额(万)5投资收益率(第一年)100%预期净利润(税后利润)元第一年第二年第三年年增长率%年增长率%%200%备注投资收益率=净利润÷总投资额×100%预期净利润-第一年:见附件经营第一年利润表;此表中“总投资额”。目标客户我们公司面向的是大学城的在校大学生以及部分教职工。(市场占有率)仅安徽师范大学花津校区就有3万多在校学生,芜湖市共有数十家大学,合计大学生共有近20万人。平均每人每学年有两件商品需要出售,每年共计约40万二手商品需要出售。假设共有2万人是我们的顾客,那每年有约4万件商品在我平台销售。平均每件商品的利润为10元,那总计每年仅在芜湖的销售额为40万元。,可以作为在竞争中取胜的法宝,一、基于总成本领先的价格优势,二、差异化的产品和服务优势,三、目标聚集的公司战略优势。企业只要拥有其中一个优势,就可以在竞争中胜出。经过比较分析,我们发现,与周围二手平台经营者之间比较,我们拥有如下的比较优势。一、产品专业化据调查,现在的二手平台参差不齐,提供的服务种类也过度庞杂,使得二手交易服务显得并不专业。而我们公司以二手交易为主营业务,力求把二手交易平台做到专一化,使其拥有较大的影响力和公信力。客源众多由于我们公司的团队来自芜湖大学生群体,对于我们公司的宣传也能够深入到学生中。所以有较高的客源基础,对于初创企业的我们起步时便可在学生群体中拥有一定的知名度和影响力。在后期,芜湖市拥有超过20万的在校大学生,我们拥有众多的大学生客源。三、服务贴心我们的宗旨让顾客在我们的平台交易时感到专业、安心和满意。(Strengths)劣势(Weaknesses)机遇(Opportunities)威胁(Threats)(元/月)选择该地址的