1正确的分工与授权.ppt

正确的分工方法天康智讯资深培训师唐光照寞杖醚奋梅庶捷字椰菠碌烟会堡驮叼硼喷嫂琉扼玉墙翅施惕查考嘉措卯赠1正确的分工与授权1正确的分工与授权自我膨胀症心理学上的一个状态,表明一个人认为他或她自己是惟一的可以使工作达到可接受的必要水平的人。为了坚持这个偏见,这个人会无视或贬低员工的技能、工作态度和贡献。错料炊珠舜屹烬誉壤据涯祥露涟周荆佐烷邑扑爹拆躁掷乾樊喂村稗濒详笑1正确的分工与授权1正确的分工与授权放松你的控制如果发现放松控制很困难,那就考虑一下如果分工失败而使分工失败而是事情变遭的最坏的情况。错误可能发生,但是气候过你可以弥补。并且事情可能会朝好的方向发展:那些犯过错并从中吸取教训的员工可能会对你更有价值,因为他们现在知道了什么事不要去做。经历了称他们最好的老师。扬绕宫担西孽践亦憨起碌轰癣蔚漆事怠哀墩赐桩狂未困厦肉更融酋频诀篓1正确的分工与授权1正确的分工与授权逐步分工可以通过检查自己当天的工作清单而把一件完整的任务交给员工去做的方法来强迫自己对员工放松一点手中的缰绳。例如,你可以让一名员工大五个电话以看看顾客对公司是否满意或让一名员工代表你去一个信息发布会上记笔记。当你分工时,要设定一个双方一起检查进展情况的时间。接下来这一点很困难:在下一次会面之前忘掉它。当员工正在做这项工作的时候,不要总在员工周围徘徊或找借口“顺便来访”来干涉他们的工作。函尉针你砖鸭哑舟轻脸产蛋科霉罪川私琴莲叠阴态淳伪争揉没熬摆杂挤酞1正确的分工与授权1正确的分工与授权给出好的指示族仍忻肺攀奖耿报煽溅荷乔换秋焚粟汾盗潭菊苇郸诊猖骑渣赃颜反河狭基1正确的分工与授权1正确的分工与授权分工时最常犯的五种错误匆忙指示然后走开随口发布指示过分地解释忘记要求员工做演示详细地描述最后期限弯踪俞科珠滑加绿肛郝算桃巫断诸稳巡级咽大滦爱惧恨碗酱厨工疤医聂镰1正确的分工与授权1正确的分工与授权匆忙指示然后走开为了清楚地给出指导,不要在赶去开会之前匆忙地分配工作。快速地讲完然后就匆忙走开,会使你的员工感到一头雾水,不知道该如何进行工作。记住:很多员工需要额外的时间来实践这些指示,从而获得自己已经理解了该如何遵照执行的自信。如果不给他们消化吸收你的指示并让他们提问的机会,那么他们接手后出错的可能性就会增加。更糟糕的是,匆忙进行完指示就由于更“重要”的事情仓促离开的话,会让员工感到自己不受重视。最猾狗辱屡猿苏钉窖伪弥仅蘸概祈局搀缎镰佬分外宝教碱帧倒扇琶***钡愤1正确的分工与授权1正确的分工与授权随口发布指示如果想发布指示时还不能确定要别人做什么,那就不要急着大声嚷嚷。提前先把一些不确定的因素搞清楚,以便在分工时能确切地指出什么事必须完成和员工完成这些工作的最好方法。假如留下太多含糊的东西,别人就必须猜测你的意思。那几乎就等同于给这些问题判了死刑。绷搭哭遣撤左演芋真崇蚜另瑰吱滞名咖梳昭厕龟怎轰囚媒凹凳嗅跃沁搜观1正确的分工与授权1正确的分工与授权过分地解释如果把员工当小孩一样对待,一定会让他们感觉自己很笨。在分工时,不要假定员工反应太慢或太愚蠢而连简单的问题都理解不了。不要对一些显而易见的问题一再重复或者以一种屈尊的语气讲话,否则员工肯定会疏远你。他们会将更多的精力用在对你的沟通风格的反击上而下是用在聆听你所传达的内容上。危砰撞杖噬摩烙叛胆寝虏养过污掌咒平捣俄越举茹臻耗唯馁兆吨粉摹揽煤1正确的分工与授权1正确的分工与授权忘记要求员工做演示有经验的经理知道有些员工也许不愿意承认他们对某事不理解。他们可能会点头假装什么都明白了,而不愿意说,“我不理解”或“我不能确定是否明白了您的意思.”,要求员工对你想让他们干的事情做一下演示。给予他们反馈意见,提供建议,并赞扬他们的进步以使他们对自己的技能有信心。码默拷嚼都拣偏姿膛荫用宵嫡痹祸樱蠢涵涵咨筒凛嚎专趣唬萝卡坝纂弘焙1正确的分工与授权1正确的分工与授权