营销人员面试管理.doc

------向华舨鸂为学貰****人力资喪郴跚源管蚄佲妟旁理2011年4月29-30日深圳2011年5月13-14日上海2011年5月20-21日北京【主办单位】一六八培训网【课程费用】￥3000元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】销售经理、销售总监、销售主管、区域经理、HR经理、HR总监及以上管理人员。【报名电话】021-林先生、黄小姐【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!授鵲鮴课騾氡特眱灼蠦陎点以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学****疑难解答等方式,使学员在轻松地学****中掌握更多相关方法和技巧。参加学员均可免费获赠营销人力资源管理模板和表格一套。课鎙峸菈程庶疙丙啌背媎蛏蠺景:华为,中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家,92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售,而2009年,销售额则突破了300亿美元,预计2010年销售额将突破360亿美元。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,才成就了这支烧不死的凤凰。华为有很多成功的理由,但如果没有华为市场的成功,是绝对成就不了今天的华为。华为的营销组织不仅仅只是一支铁打的队伍,也是华为组织变革的前沿阵地和管理实验田。如何选狼,如何育狼,如何激励狼就在这块试验田里产生,华为的许多人力资源改革和尝试也始于营销系统:竞聘上岗、导师制、客户经理魔鬼训练、市场绩效管理试点、营销任职资格体系建设等等。您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支坚不可催的营销铁军吗?您想知道华为营销系统各级管理干部是如何承担公司的人力资源管理责任吗?……本课程中将与您分享华为公司营销系统成功的人力资源管理实践经验,不但用生动丰富的案例来介绍华为营销体系人力资源管理的思路与概况,更系统地阐述了营销系统人才选拔方法、培训体系建立、人才评价机制和激励机制,使学员更易理解,更便于操作运用!课耧孑蔇程铄檝姾鹞痝憎銕大旄荼蓇晹妇纲:一、:华为营销系统人力资源的规划与定位二、::、营销系统人才发展的通道设计—:::华为营销系统任职资格过程管理及结果应用四、