1/23
文档分类:管理/人力资源

巡检工作流程教学案例.ppt


下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,里面的视频和音频不保证可以播放,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。

0/100
您的浏览器不支持进度条
下载所得到的文件列表
巡检工作流程教学案例.ppt
文档介绍:
巡检工作流程教学案例.ppt巡检工作流程一、在工程进行前:巡检在工程交底后,在工程材料进场时必须到施工现场,按检查单上所规定的项目逐项检查。对不符合规定的,须当场令其整改。对进场材料的质量进行查验,将检查结果记录在检查单上,由现场负责人确认签字,对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料,须当场责令施工队将其更换,并视情节严重给予相应处罚。巡检工作流程二、在工程进行中:巡检须对工程的各项工序逐一进行检查,将巡检到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在检查单上。(质量合格的填“施工规范”,不合格的要写明存在问题及处理意见并由现场负责人确认签字)。检查项目包括:工程铭牌、佩带胸牌、工程队着装情况、消防措施(灭火器)、施工现场卫生、施工用电安全、材料设备放置、成品及半成品保护、施工文明、持证上岗等。巡检须经常与客户进行沟通,及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见,回答客户提出的有关工程质量方面的问题,将客户意见及与客户沟通的方式(电话或面谈)在检查单上如实登记,并在适当的时候请客户在检查单上签字认可。巡检工作流程三、在工程完工后竣工验收前:巡检须按检查单上的项目对工程进行预验收,如工程不合格,须令施工队立即整改,将检查情况登记在检查单上,并由现场负责人确认签字。四、在工程竣工验收后:巡检须将施工项目检查单上缴巡检经理审批,最后纳入工程档案。对施工队实施处罚的有关规定一、处罚的依据:1、报价单中关于工艺、材料、做法说明2、施工队管理规定3、施工队处罚条例4、公司有关材料品牌的书面通知5、电脑点队系统有关加减分的规定6、公司红头文件有关施工管理的规定对施工队实施处罚的有关规定二、处罚程序:1、每日12:00前,监察主管根据前一日监察员工程监察情况,作出整改意见交工程巡检部,18:00前,巡检部经理填写“整改通知单”,由相关巡检根据“整改通知单”对工地跟踪检查、并向巡检部经理汇报整改结果。2、如发现工地应做整改而未作整改或整改后现场情况与巡检汇报情况不符的,给予相关责任人严重过失单一张,并视情况给予严肃处理。3、周二18:00前,监察部根据监察员发现的问题,依据“处罚依据”拟定“处罚通报---监察部”,由监察部经理签字后交总经理办公室,由总办在例会下发。对施工队实施处罚的有关规定4、周二、18:00前,工程部根据巡检工程师发现的问题,依据“处罚依据”拟定“处罚通报---工程部”,由工程总监签字后交总经理办公室,由总办在例会下发。5、对于无明确处罚标准的情况,首先由工程部、监察部提出处罚意见,交总办核定后,制定处罚通报。6、总办核对工程部与监察部处罚通报,避免出现对同一问题的重复处理,对同一问题处理不一致的,由总办根据实际情况,协同相关部门制定处罚通报。对施工队实施处罚的有关规定三、处罚的执行:施工队在一周内将罚款交至财务部,监察部或总办接到施工队书面申诉后,通知财务部暂缓一周执行处罚,除此之外,财务部不接受施工队任何解释,并有权在施工队拒交罚款时,暂不予发放工程款。四、处罚的申诉:1、施工队对工程部作出的处罚有异议的,可向监察部提出书面申诉,监察部须在7个工作日内给予答复。2、施工队对监察部作出的处罚有异议的,可向总办提出书面申诉,总办须在7个工作日内给予答复。对施工队实施处罚的有关规定五、处罚依据的修改:1、根据《文件管理制度》,处罚依据需要修改时,由提出修改意见的部门,以电子文档形式交总办,由总办修订、请示、定稿后下发执行。2、处罚依据修改后,工程部必须在一周内告知工长和现场负责人。六、违反本规定的,视情节给予过失处罚。公司的验收标准的范围1、卫生洁具2、开关、插座3、吊顶4、门窗及套5、墙地砖6、墙饰漆涂7、灯具安装 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.