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业务日程中国丰田学院1<日程管理方面的困惑>业务日程▼来自大家的声音•如何把握中长期(周/月)的工作计划•工作忙碌或空闲时的时间安排不合理•如何分配长期项目和紧急事务的时间•如何同时有效地推进多项工作▼来自上司的声音•“交货期”意识比较薄弱,缺乏“时间管理”<补充>、实施时间、工时、推进流程等的计划表<信息共享的重要工具>●通过将业务推进计划可视化,明确各项工作的交货期,以推动业务顺利实施好处●:①可以确保实施项目无遗漏,工作时间分配合理②可以帮助上司及时把握进展状况,给予自己相应指导③可以给自己紧迫感,从而唤起当事者意识●:通过信息共享,(1)明确交货期(2)确认相关日程(公司整体、上司及相关人员)(3)提炼出大项目,分解成具体实施项目(4)整理先后顺序,·业务日程表怎样制作这样一张业务日程表呢?让我们一起来学****一下吧!,,-5/,,预计工时★什么是“交货期”?→每一项工作其完成的期限,称为“交货期”。★为什么要遵守交货期?→交货期是跟客户(上司、相关者等)的约定,必须要遵守!※在丰田,下一道工序也是客户!接受上司指示时,要主动确认交货期!-5/,,(公司整体、上司及相关人员)▼全社员工大会公司整体活动日程上司日程部长课长▼管理部会▼管理部会▼会议@天津▼人事分科会日本出差广州出差改期!▼部长开讲致辞确认×4/8-4/9×→团队中,工作并不是一个人独立完成的,而是需要与相关人员相互配合与协作,这样才能确保工作顺利开展。参考相关人员的日程开展工作,避免制定出“架空”的日程!10
0-6丰田业务日程基础讲义 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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