2014年度评估体系分析(工程管理部)---魅力之城.pptx

2014年评估体系分析---—实测实量季度评估分析—安全文明交付评估分析评估的意义进场材料定期飞行抽检评估的意义2014年1月9日,集团工程管理部连续下发了关于2014年评估事宜的文件,区域也下发了关于材料飞行检查,包括以下几点:1、《关于2014年使用“实测实量”A6版进行季度工程质量、安全评估的通知》VKGC-TZ-2014-0012、关于2014年使用“交付评估”A1版进行房屋交付前评估的通知VKGC-TZ-2014-002及附件3、关于2014年使用“装修房客户验房指引表”A1版进行交付的通知VKGC-TZ-2014-0034、区域工程管理部下发的《关于对在建项目进场材料飞行抽检的相关执行办法》万科评估体系历史2008>>>2014A0版>>>A6版评估历史2014年7月16日Wednesday客户满意度装修房客户验房指引表交付评估季度评估客服部门完成,统计数据综合区域、集团排名,排名影响一线公司整体排名。集团统一请第三方单位进行,区域、集团统一排名,排名结果同供应商合作等级、每月的进度款直接挂钩,是万科一线公司排名及工程师的绩效、升迁的基础数据。供方单位现场管理监理单位现场监督地产单位项目部的现场指导万科管理逻辑客户至上集团评估一线把控长沙公司请第三方进行分公司的实测实量工作评估成绩重要性1、老标段补充协议的宣贯和对相关标段的惩戒在新开标段合同中明确对季度评估中季度评估成绩的要求,并和老标段签订补充协议,将季度评估成绩同进度款支付挂钩。分项评估成绩下个季度每个月工程进度款实测实量≥95分或承接标段广深区域排名在A级105%≥90分<95分100%<90以实际得分的百分数支付安全文明≥96%105%≥92分<96分100%<92以实际得分的百分数支付合同约定2、工程管理人员实施强制召回培训制度集团工程管理部发布关于对质量及安全文明未达标项目工程管理人员实施强制召回培训的通知VKGC-TZ-2014-013,要求以下情况相关管理人员强制召回培训:1、季度综合评估排序后5%的项目负责人;2、连续两个季度综合评估排序后15%的项目负责人;3、本季度发生非意外死亡安全事故的项目负责人;4、年内发生两次及以上火灾事故的所在公司工程部负责人;5、年内发生两次及以上召回培训的公司工程分管负责人。长沙工程管理部对长沙公司所有项目质量及安全文明未达标的项目工程管理人员实施强制召回培训,并于7月初第一次召回万科城国泰标段项目经理进行集中培训。评估成绩重要性召回制度3、集团要求工程系统人员晋升同评估成绩挂钩评估成绩重要性晋升要求工程系统副经理级以上人员任命原则:原则1:项目(副)经理:一年以内管理项目内无非意外安全死亡事故;工程分管,工程部经理,片区负责人:半年内所负责的公司或者片区无非意外安全死亡事故。原则2(区域内排名):项目(副)经理人员任命原则:如无装修交付评估,项目评估连续2季度50%分位线以上;如有装修交付评估,只考察装修交付评估,交付评估算术平均分连续2季度50%分位线以上。工程分管,工程部经理,片区负责人人员任命原则:如无装修交付评估,负责的公司或者片区项目评估成绩连续2季度50%分位线以上;如有装修交付评估,只考察装修交付评估,负责的公司或者片区项目交付评估算术平均分连续2季度50%分位线以上。说明:若任命人员不满足上述条件,但排名未位于后15%,可任命为见****一年内待满足上述条件后方可转正。工程系统助理总师级以上人员任命原则:负责项目或者公司的技术方案未发生重大系统性质量事故。第三方评估程序第三方评估辽宁大道建设项目管理有限公司由长沙万科工程管理部委托,根据集团季度评估和交付评估要求,结合多年在万科从事现场评估经验,制定《长沙万科实测实量操作指引》,并将规范实测方法向各施工方交底,对长沙万科所有项目进行现场评估,复核施工方实测实量成果。第三方评估目的为提高长沙公司质量评估水平,向四大公司看起,采用一家独立的第三方单位进行实测实量工作,提供现场真实的实体数据,以便于施工方及项目部客观地发现问题、解决问题,提升整体质量。评估成绩重要性实测实量标准化4、长沙万科实测实量标准化制度操作流程