商务会馆消防施工组织设计方案.doc

第一部分工程概况及编制说明一、工程概况及特点(一)工程概况速8酒店消防工程位于常州市南大街,主体为钢筋混凝土框架剪力墙结构。(二)工程特点1、本工程为速8酒店消防工程,对本项目的防火安全要求很高,各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性,施工安装的各程序必须达到设计规范要求。2、消防警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高,对综合技术人员的施工素质要求严,施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。3、本项目设施设有吊顶,所有水电工艺设施在顶上分层次明敷,各专业工种标高统一协调,统一布置才能保证顶部整齐美观。4、本安装工程系统复杂,前期必须与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工,施工期间应主动接受业主和监理的统一协调,在全面透彻理解设计意图的基础上,进行详细的细部深化设计,编制可行的施工方案,采用科学的施工组织管理和控制手段,先进的施工技术,保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。二、施工组织设计编制原则1、本施工组织设计系本工程竞标文件,着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。2、本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件,是项目经理受企业法人代表的委托,针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。三、本工程执行的技术标准1、本工程执行的技术标准《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-20012005版《建筑灭火器配置设计规范》GBJ140-2005《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-982005版《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-922005版《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-962005版第二部分施工组织机构一、项目管理班子设置酒店消防工程必须达到既定的质量、工期、安全文明目标及8速各项技术经济指标。我公司决定将本项目列为我司重点工程项目,选派优秀项目经理担任本工程项目经理,配备业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子,实施对本工程的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。速8酒店消防工程施工组织机构见下表2-1。二、项目管理人员配备表2-1序号姓名岗位职务备注1项目经理技术负责人2给排水专业工程师3电气专业工程师4水暖质检员5电气质检员6安全员7材料设备员89资料员三、主要施工人员的职责、项目经理:代表公司经理对业主负责,全面负责该工程的质量、1进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收,明确组织机构中各人员的职责、权限,参加业主或监理主持的工程协调会,按业主的要求组织协调各工程的施工,批准各类发给业主或监理的文件。A、贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任。B、明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划。、检查、督促技术负责人的工作,检查质量计划的执行状况。、参加业主或监理主持的生产平衡会。E、负责合同的实施和履约。F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。G、负责批准进出项目部的文件。2、技术负责人:对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位、分部工程的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。A、协助项目经理划分项目部的管理职责,制定各类检查计划(质量、安全、技术等)。B、组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施。C、组织对工程质量、安全的检查和监督。D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。E、对各类器具的有效性负责。F、审核项目部的计量器具采购计划。G、组织分部工程的质量验收。H、审核各类工程预决算。3、专业施工员:对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划、预算,向全体施工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术、安全、质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志、施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备(成品或半成品)。A、负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量、安全状况。B、制定对施工班组的各类交底,并负责交至每一位参加施工的人员。C、编制质量、安全检查计划,列出各工序的控制要求。D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。E、检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。F、负责现场设备、产品的保护工作。G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。I、编制月生产计划和生产报表(如进度、物资、人员等)。4、质检员:对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单