3工程项目规划.doc

幻灯片1第三章工程项目规划第一节工程项目的系统分析一、(1)全局的概念,作全面的整体的计划和安排。(2)追求项目的整体的优化。(3)项目系统的集成。将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来,形成集成管理系统。。由于项目管理采用目标管理方法,具有明确的目标系统,它是项目过程中的一条主线。(1)项目系统有自身的结构(2)完整性(3)均衡性(4)动态性(5)目的性(6)开放性(7)其他特点幻灯片3二、,它们构成项目的边界条件。(1)环境决定着对项目的要求,决定着项目的存在价值。(2)环境决定着项目的技术方案、实施方案及其优化。(3)环境是产生风险的根源。管理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。(1)社会的政治因素分析(2)社会的经济因素分析(3)社会的法律因素分析(4)自然条件分析(5)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯(6)项目各参加者(合作者)的情况(7)(1)委托咨询公司作专题研究;(2)实地调查分析;(3)专家调查法。采用德尔菲(Delphi)法,通过专家小组或专家调查法;(4)市场调查法。特别是对市场价格信息可以直接向供应商、分包商咨询等。(1)项目系统目标文件(2)项目的工程技术设计文件(3)实施方案和计划文件(4)工作包说明幻灯片6第二节工程项目的可行性研究一、,先对与该项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适宜适用性,在经济上的合理有利合算性和建设上的可能性,对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地区性预测和评价,为项目投资决策部门提供进行决策的依据。(1)作为建设项目投资决策的依据(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据(5)作为该项目工程建设的基础资料(6)(1)避免错误的项目投资决策(2)减小项目的风险性(3)避免项目方案多变(4)保证项目不超支、不延误(5)对项目因素的变化心中有数(6),建设项目可行性研究的工作程序如图3-1所示。 幻灯片10幻灯片11二、(1)国民经济发展的长远规划、国家经济建设的方针、任务和技术经济政策(2)项目建议书和委托单位的要求(3)有关的基础资料。进行厂址选择、工程设计、技术经济分析需要可靠的地理、气象、地质等自然和经济、社会等基础资料和数据(4)有关的技术经济方面的规范、标准、定额等指标(5)(1)确保可行性研究报告的真实性和科学性(2)编制单位必须具备承担可行性研究的条件(3)可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求(4)可行性研究报告必须经签证与审批幻灯片13三、、原材料、、机构设置、劳动定员、,必须对各个项目、方案的资金筹措与使用作出合理规划,以平衡资金的供求,减少筹资成本,提高资金使用效益。资金规划对项目评价指标的计算有较大影响,不同的资金规划可能导致经济效益较大的差别。资金等措包括资金需求量预测、资金来源开拓、资金结构的选择等;资金使用包括与项目营运相衔接的资金投放、贷款及其他负债的偿还等。幻灯片15一、(1)预测项目的现金流入量。为此,需要搞好销售量和价格预测,并在此基础上估计各期可能收到的现金流入。(2)预测项目的现金流出量。为此,需要估计为实现销售目标购进固定资产和存货的付款时间和数额,并且预计工资支付、税收支出和其他支出所需的现金。(3)确定各时期