工程项目风险管理方案.doc

-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学****网-----------------------------------工程项目风险管理方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制,加强公司管理制度的执行力,严控工程项目管理风险,为我司实现“十二五规划”保驾护航,经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节,特制定本方案。二、风险管控目标通过该方案的实施,力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位,提高我司工程项目整体管理水平,减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量,以达到项目管理的最终目标。三、风险管理组织机构Lue各小组职责分工为:,办公室设在法律室,全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作,接受上级领导的指令,协调内、外部关系,汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题;,分公司经理为第一责任人,并由主办风险管理岗组成,负责分公司全面风险管理工作,接受风险管理领导小组的工作指导和安排;(暂设在法律室)负责全面风险管理的日常工面风作,定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况,;及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求,并指导风险管理岗开展工作。,收集相关过程信息和资料。四、方案实施计划方案分四个阶段实施:第一阶段:20xx年5月16-30日,动员和熟悉阶段;第二阶段:20xx年6月-12月,执行实施阶段;第三阶段:中间监督检查深化阶段(第一次,9月;第二次,xx月);第四阶段:20xx年底,总结评价阶段。五、高、中风险管控措施