47#施工组织设计正确.doc

目录第一章、工程概述第二章、工程管理目标第三章、施工部署第四章、施工准备第五章、工程主要施工方法第六章、采用新技术、新工艺、新材料降低造价措施第七章、劳动力计划、主要材料用量计划第八章、主要施工机械配件进场计划第九章、确保工程质量的主要技术组织措施第十章、确保文明安全施工的技术组织措施第十一章、东雨季及农忙季节施工措施第十二章、服务承诺第一章工程概况1•1工程简介众恒华府47#楼位于滑县新区人民大道和滑洲南路交叉口西北角,由林州市众恒置业有限公司开发的高层住宅楼,质量要求高配套设施齐全,由郑州市建筑设计院设计,滑县鸿泰建设监理有限公司监理,滑县质量监督站实施质量监督。.1•2建筑概况本工程为地上十一层,地下一层,总建筑面积约3100平方米,,整个建筑水暖电、,设计使用年限为50年。1•3结构概况本工程结构形式为剪力墙结构,筏板基础,砼强度为C30,:±:室内砌体采用200厚加气块,M5水泥砂浆;±:外墙采用200厚加气混凝土砌块,内墙采用100、200厚加气块,M5混合砂浆,。本工程为丙类抗震建筑,7度抗震设防烈度,•4自然条件本工程位于安阳市滑县新区,属温带,湿润季风气候,四季分明,℃,℃,℃,冬季采暖气天数为109天,雨季为7月至9月,•5施工现场条件本工程临新区干道,交通便利,施工现场场地平整、“三通一平”已搞好,•6主要材料供应方式钢材、水泥、砂、石等主才由承包方自购,质量必须符合国家有关标准和建筑设计的要求,并由监理单位和业主认可,。第二章工程管理目标为了以最快的速度和最有的质量完成本工程,我公司本着“坚持标准要求,创建精品工程,信守合同承诺,奉献终身服务”的质量方针,树立我公司良好的企业形象,结合我公司施工力量,•1合同履行目标执行公司质量目标“工程合同履行100%”的要求,•2工程质量目标我公司把本工程质量目标定位一次验收合格率100%,确保市级优良工程,•3工期目标我公司把投标工期定为270天,•4安全生产目标认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)“安全达标优良”•5现场文明施工目标严格执行安阳市创建办、文明办的有关文件要求,创建良好的现场生产、生活环境,•1施工组织机构我公司在本工程项目选派经验丰富、业务素质高的项目经理和勤奋实干的技术骨干、管理人员组成项目经理部,建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、、项目副经理一名、,工程技术部、计划统计部、质量安全部、物资设备部等管理职能部门,•1•1施工技术力量郭献忠项目经理工程师巫高伟项目副经理工程师赵才生施工管理负责人工程师肖桃然工程技术部赵俭让质量安全部巫高伟物资设备部3•1•2职能部门职责施工管理部:负责现场土建、安装施工、具体组织劳动力、:负责生产调度、技术管理、:负责工程质量管理、检测、计量、:负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、•2质量策划我方将组织项目经理部有关职能部门及人员,共同进行周密的质量策划,制定详细的、切实可行的质量保证措施、创优技术措施、各专业交叉施工组织措施等,保证各质量实施环节都达到相应的质量要求,•3工程进度安排本工程将列为公司重点保障项目,做好资金管理,保证专款专用;技术方面将采用科学的方法编制工程总进度计划几个分段控制及计划,合理组织各专业、各工种在时间、,•4人力资源安排根据工程特点,,确保从事特殊工种人员,:钢筋、模板、架子、混凝土、防水、砌体、装饰、电焊、•5材料设备安排五大主材由我方按照业主要求自购,材料进场时材料员要会同质检员共同验收,同时与监理单