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高层经理年度绩效评价表.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

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-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学****网-----------------------------------高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分),标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。,工作过仅考虑工作的品质,反复率等)。程、结果的符合程度(准确性、,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、3能力有效性。、才干,指导、下属,统一组织行动的能力及用人能力。,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。,采取措施或行动的主动性、性及工作中对上级的依赖程度。,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。。,考虑问题的全面性、遗漏率。,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。、积极性;对工作的投入

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