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管理殿堂经典课程的楷模.doc管理殿堂经典课程的楷模 金融危机下管理发展之道《赢在中层》大纲精要在当前全球金融危机的大环境下,企业要坚持,要发展,最可依靠的力量是谁?企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!多数企业中,;面对自己的左膀右臂,企业高管身陷两难境地,如何化解难疑?企业“老鹰变小鸡”现象的迷思、中层“断层”,如何处理第一篇为什么要赢在中层一一时势变迁下企业管理的应对法门经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显人文断层(2)能源断层 (3)人才、干部断层(4)管理断层 (5)教有断层企业阶段管理与发展认知••不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!现代企业经营的三大考验及管理应对路径WTO全血进入后的外来企业本十-企业的低层次竞争企业H身的经营压力管理效率:阻滞还是动力?-规模管理与价值管理分析企业可持续发展二步曲:第一步:先做小,做稳,求利;第二步:再做强,做大,求名;每一步:做精,做细,求势人才短缺与人才断层:企业可持续发展的桎梏(1) 适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代己经来临!(2) 现代企业管理的精髓在于用人(3) 用人核心之道与用人的哲学和方法(4) 人才接替与企业人才大厦构建5、把握管理动态发展规律,推动企业变革与创新(1) 思路决定岀路胸怀决定高度一一管理Z道详解(2) 变节、创新一企业管理智慧Z策略化推进,企业杠杆式发展路径探究第二篇蜕变彰显成功一一管理的角色认知和素养优秀企业“新屮层”的角色定位(1) 三承三启:承上启下、承前启后、承点启面(2) 业务/专业带头人(3) 业务技能辅导者(4) 下属心态建设者(5) 下属行为监控者(6) 部门项1=1发展的策略建议者商业人格:管理必须的心境经理人如何对待企业成长过程屮的一系列问题?(1) 问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)(2) 有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人(3) 对待问题:三不放过(4) 企业的问题是毎个人的问题(5) 主管没有资格与员T一起抱怨一请问你站在哪一边?(6) 管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知管理者索质基础IQ+EO+AQ:成功始于修行“新经理人”必备的职业素养和实战技能(1) 没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力(2) 细节管理:打造细节竞争力——化繁为简(3) 正确的,坚持;错误的,反对!(4) 以身作则,说到做到——诚信(5) 自动自发,全力以赴(6) 务实并且积极的态度企业生态管理系统构建(1) 从兴衰成败***企业细节管理(2) 管理者的细节管理素养(3) “细节链”一让管理理念成功实行(4) 固化优秀、铸造成就(5) “经理三忌”与“经理三问”第三篇知行合一,从优秀迈向卓越一一管理的执行管理