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战略管理---结构重组.ppt


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§4-2结构重组【结构类型】(thesimplestructure)(thefunktionstructure)(themultidivisionalstructure)(pany) ——(thematrixstructure)——(pany)的结构类型2020/4/42020/4/4国际分部 —保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理; —在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国 公司内,这种结构最佳。国际子公司 —按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内 独立经营; —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。2020/4/4全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部, 在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率, 改进资源的转移); —在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在 营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。2020/4/4跨国公司(transnationalcorporation) —关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力联系起来; —每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和能力的来源; —为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化达到全球规模; —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。2020/4/4战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。2020/4/4【组织设计的要素】 ---—决定经营责任和战略决策责任处在结构中的 什么位置(总部应该控制什么?)Goold和Campbell的关于总部与部门间关系的三种模型2020/4/4

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  • 时间2020-04-04