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本项目旨在为埃威航电制定有效的战略规划和战略执行系统,以此推动埃威航电发展战略的有效落地实施,确保埃威航电进入有机增长通道项目目标本次项目通过凯迈咨询与埃威航电的双方合作,对埃威航电战略问题进行系统诊断,达到以下两个目标:1)为埃威航电设计3~5年发展战略规划;2)优化埃威航电的组织结构、业务流程、管理流程、绩效管理机制等,保证战略执行。2013年11月4日至11月22日,凯迈咨询集中对公司6位高管、11个部门经理进行了全面访谈,前后历时3周,共计访谈17人。序号集团总部职务姓名访谈时间1公司高层董事长王国庆多次沟通2总经理金子同多次沟通3副总经理杨世杰11月4日11月19日4总工程师/书记陈涤非11月19日5副总经理刘志磊11月20日6总经理助理闫巍11月20日7公司中层市场部经理汪浩11月6日8市场部副经理张浩11月7日9客户服务部经理黄炜炜11月8日10生产部经理王建华11月8日11质量部经理安玉婷11月9日12开发二部经理王晔11月11日13开发一部经理王锐11月12日14人力资源部经理李新民11月14日15综合管理部副经理沈丽11月15日16财务部经理蓝惠云11月22日17办公室主任综合管理部经理胡志俊11月22日在前期工作中,项目组对埃威航电中高层管理团队进行了深入细致的面对面访谈,同时收集、整理、分析了埃威航电大量的内部资料资料类别份数公司董事会会议文件8份公司审计报告6份公司验资报告2份公司财务报告3份产品、业务相关资料14份总计33份第一部分公司发展历程第二部分公司财务绩效回顾第三部分公司分业务板块经营状况回顾第五部分公司积累的经验与存在的不足目录埃威航电以航海、航空电子为主营业务,兼顾科研项目和贸易,集科研、开发、设计、生产、销售、服务于一体;经过8年发展,已成长为全国航海电子行业的领先者,及航空电子领域的有力竞争者之一,是一家正在蓬勃发展的高科技企业2013KeyManConsultingAllRightsReserved资料来源:埃威航电内部资料、内部访谈、凯迈分析AIS系列北斗系列航海电子航空电子机场地面设备航材备件航海电子业务围绕航海AIS与北斗系列两项重要技术能力,公司不断开发新产品,并逐步建立起基于核心产品的系统集成服务能力专测及开发其他技术开发服务;科研项目航空电子业务涵盖民品与军品两大类:民品主要包括机场地面设备:在承继NDB/MB-1业务的基础上,开发集中监控项目;军品以航材备件为主,承接中航工业军需项目以板卡和电子产品为主的科技贸易近年来发展较快,提升了公司的总体收入;教学设备及报警器则以后期维护为主科技贸易教学设备等贸易及其他科研项目主要以承接中航工业军品的测试设备为主,兼顾其他科研项目的开发与技术服务ECS系列系统集成自2005年10月成立以来,埃威航电经历了2个发展阶段,取得了瞩目的成就,奠定了行业领先者的地位,即将进入有机增长通道2013KeyManConsultingAllRightsReserved资料来源:埃威航电内部资料、内部访谈、凯迈分析探索与融合期(2005-2010年底)业务成型与发展期(2011-2012)战略布局与增长期(2013至今)主营业务:教学设备、机场地面设备、航海电子主要标志:(天鑫、航虹、西恩)进行整合,成立埃威航电;,并积极开展航海电子研发;,航海电子在公司收入中占据主流,实现融合主要成就:业务结构改变,销售收入显著增长主营业务:航海电子、航空电子、科研项目、贸易及其他主要标志::航海电子产品不断丰富;航材备件业务规模迅速增长,成为公司主营业务之一;以专测设备制造为代表的科研项目快速发展,成为公司主营业务之一;贸易业务内涵不断丰富;、品牌与企业文化建设方面均取得显著成就,着手进行流程优化、,壮大资本实力,并提供强力的业务支持;主要成就:公司业务结构形成,业务规模稳健增长主营业务:航空电子、航海电子、科研项目、贸易及其他主要标志:、系统与全面解决方案;,开始规划资本战略和关键人激励体系;,实现办公自动化;,进一步壮大资本实力。公司注册资本达到5200万,具备高科技企业快速成长的资本基础。第一部分公司发展历程第二部分公司财务绩效回顾第三部分公司分业务板块经营状况回顾第四部分公司积累的经验与存在的不足目录第一部分公司发展历程第二部分公司财务绩效回顾第三部分公司分业务板块经营状况回顾各业务整体回顾及对比分析分业务经营状况回顾第四部分公司积累的经验与存在的不足目录一、各业务整体回顾及