麦肯锡联想集团三年规划战略案例分析.ppt

目录第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略1目录联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略2联想使命和远景目标提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量回报股东,服务社会在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现600亿人民币的年销售额力求进入参与业务领域的市场前三名使命远景目标3联想总体战略联想使命和远景目标消费类IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/%NOPLAT年增长大于40%3年财务原则销售额:600亿人民币利润(NOPLAT):20亿人民币人员:17,873人2003年财务目标使命远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量回报股东,服务社会4目录联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分,集团总体战略第二部分,业务群战略第三部分,关键职能战略5联想未来三年总体战略—3方面7要点业务发展战略(3要点)能力建设战略(3要点)竞争地域战略(1要点)6联想未来三年总体战略—3方面7要点第一方面::::三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第一方面----竞争地域战略中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一,一定要抓住机遇,充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解,积蓄能量将中国市场做深做透,把我们的长处发挥到极致成为国际化高科技公司是我们的远景目标,但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内,主要通过对部分业务的尝试(如板卡OEM、笔记本电脑外销),为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备8图解:,主要立足中国市场…中国亚洲其他地区欧洲美洲信息运营IT服务软件消费IA*服务器OEM部件(主板等部件)“全球性硬件和部件产品供应商”*:部分新的消费电子产品,如IA产品及智能化消费电子产品台式电脑外设手持设备“中国IT产品服务供应商”笔记本电脑9图解1.…并为国际市场的开拓做好准备指导原则跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特征以少数业务为先导做小规模的投资把重点放在培养全球化运作的能力,做好人才、观念、营销模式等方面的准备逐步在有潜力的国际市场建立平台三种方式部件产品全球化为其它公司的整机产品提供OEM制造提供自有品牌产品可考虑产品主板机顶盒笔记本、机顶盒10