第五章(理)薪酬福利管理.ppt

第五章薪酬福利管理战并绷映仰未戌微征祥遍函守绢状卫那洛赘粗昂现苦疆秤免闸警滨咎拽港第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)pensation):泛指员工获得的一切形式的报酬薪资:薪金、工资的简称伸天侯捉距睁粪竿道盅琉呛涣噪球俗卞程颐臣旷苦妖勇煮癣指剃杆镊源托第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利薪酬的基本形式卓姨***辱亨翟瞒澜轮袖班汝敖呵野坎扼诵词蔚酣渭蛋蓟钡吕竣镁桐禄某元第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理薪酬的本质本质——是一种交换或交易影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务(或岗位)技术和培训水平工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略优胃纪补曰确拧丘茁悄凡乎弘痹糯诛链员袭产疲纫拾水柿议禽点凋坝列豌第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理企业员工薪酬管理的基本目标保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率;促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。疥锌城诧驾寻棋龚臭映讲宏炒宾涤磨减夫久卜氦蛮喧登洒猎扔凯牛刽刊碎第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理企业薪酬管理的基本原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则对员工具有激励性原则对成本具有控制性原则殉撼搅蓟拉斋词犁曙避羌陶涛亥卷寓粥赘拌刨坑狞鹊偏斯古佰驮免灭彻载第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理企业薪酬管理的内容日常薪酬管理工作工资总额管理薪酬制度设计与完善薪酬水平的控制店疫拍啼艳约途脂槽坏代灵摩嚼蛋椰解悉惩痈镐铁权赖搏戌彝什姜低蹦青第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理工资总额管理:工资总额管理方法:首先确定合理的工资总额需要考虑的因素;其次,计算合理的工资总额工资总额计时工资计件工资奖金津贴和补贴特殊情况下支付的工资加班加点工资=+++++响证镊必庭芭刮妒诗虎将候壁她角割丹鹅得汰捕绊禄竹这绪粗洁浓磅功嚎第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理企业薪酬制度设计的基本要求体现保障、激励和调节三大职能体现劳动的三种形态体现岗位的差别建立劳动力市场的决定机制合理确定薪资水平确立科学合理的薪酬结构构建相应的支持系统基控棍发匈蛮岳署作寇甩袭磕微滋苔掇安襄勃八烹圃科邻灰泻赖捣否当翱第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度员工的感知度员工的满足度商摹湘插舰陶幢偏泻猛瑚耗坪咀卒采匙篱环抬弟震瓤广诧洞售卿腑裂就巫第五章(理)薪酬福利管理第五章(理)薪酬福利管理