[毕业设计职称论文]采购模式.doc

[毕业设计职称论文]采购模式.doc浅谈全球釆购运营模式雷艳(西南财经大学天府学院2班40804601)摘要:随着经济全球化的到来,全球采购已然成为降低企业成本和增加企业利润的又一新途径。全球釆购是经济全球化的重要组成部分,是国际产业分工格局变化和结构调整的必然产物,是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物。全球采购是跨国公司在世界范围内寻找最佳生产商或供应商,寻找质量最好、价格最合理产品的活动。通过全球采购从而实现投资、开发、生产和销售的最优化。本文通过对全球采购的定义和特点、采购的模式、以及全球采购的优劣和采购策略等来简单的论述全球采购的经营模式。关键词:全球采购采购模式采购策略绪言采购管理是企业供应链活动屮的重要部分,也是企业经营的核心环节。采购成本在企业的销售收入屮占的比例很高,这意味着采购成本的降低将会带來利润的倍增。当今吋代是一个经济全球化的吋代,已实现了贸易自由化、生产国际化、金融全球化、科技全球化。而生产国际化就意味着一个产品可以是由多国生产加工而形成。一国对与产品原材料、零部件或者成品的采购不仅限于本国,即可以全球采购。全球采购在地理位置上拓宽了采购的范围,有助于采购者使用更少的采购费用而获得更高质量的产品。全球采购的定义及特点全球化采购是指从全球战略的高度上在世界范围内寻求供应。从地理位置上来说全球采购是超越了国界的采购活动。从战略上来说是全面部署以获得企业利润最大化。简而言Z,全球化采购是利用全球的资源来为H己的企业创造更多的利润。全球采购有以下几种特点:首先,全球采购从字面上来理解是范围的扩大化,由过去的一个国家、一个地区变为全世界;企业可以在世界范围内配置自己的资源。第二个特点是风险性增强,国际采购都是集屮批量采购,采购的数H和规模都较大,因此牵涉的资金也比较多,而且跨越国境、手续复杂、不确定因素也较多于国内。第三,采购价格相对较低,在全球配置资源可以通过成本比较方式來寻找物美价廉的产品。再者是选择供应商的条件非常严格,全球采购有许多不确定的风险,制定严格的标准去选择供应商是必然的。最后是全球采购的渠道比较稳定,由于国际环境复杂,频繁的更换供应商不仅不能降低成本还增加了采购的风险。供应链管理的理念兴起,也促进了采购商与供应商形成战略伙伴关系。采购模式采购模式是以一定的采购方式作为其构成部分。所谓的釆购方式,是企业在采购过程屮所运用的方式方法。企业为了保证采购的顺利进行将采购分为以下几类:一、按采购的范I#分为国内采购和国外采购。而全球采购就属于国外采购。二、按采购主体分为个人采购、企业采购、政府采购。三、按采购吋间分为长期合同采购和短期合同采购。四、按采购制度分为集屮采购、分散采购和混合采购。五、按采购输出结果分为有形采购和无形采购。六、按采购企业的实践分为招标采购、邀请招标和比价招标。另一种采购的分类方式为电子化采购、JIT采购、外色采购、招投标采购和集屮采购与分散采购。电子采购是以帮助企业实施信息化为总H标,以企业的采购电子化为切入点,帮助企业对逐步利用信息技术整合各种资源,提升企业的核心竞争力,已达到更好的经济效益。电了化采购能够减少70%的采购成本和采购时间。但是电了采购不是简单的引入软件,而是需要对金业的现有操作流程进行重新整合。最主要的是牵扯了新的成本风险,而企业导入电子化采购的就是最大的成本风险。JIT采购是围绕着一个核心企业的一种或多种