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第四章企业文化因素分析(企业战略管理教学教案.ppt

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第四章企业文化因素分析(企业战略管理教学教案.ppt第四章企业文化因素分析第一节影响战略过程的文化因素组织文化和组织目标的关系范式方略文化网络期望受益者企业目标和期望组织文化:组织内部成员所持有的深层次的理念和信条。范式(Paradigm):由组织文化决定的组织成员对其本身和所处环境的看法以及组织成员特有的行为准则和行为方式。文化网络(culturalweb):组织文化是由范围广泛的因素决定的,这些因素互相交连、互相影响,形成一个有机的网络,这个网络被称为文化网络。第二节战略变革的文化过程一、组织方略实例时装零售业的方略为了成功地经营服装零售业,经理们认为他们应该做到·追求业务增长。·不断对新时装和新店铺进行试验。·密切关注时尚的变化·不断适应顾客购货****惯的变化。·密切监测变动成本。·对货品,分销,促销及店铺陈列进行中央控制。奶加工及经销业的方略为了成功地经营奶加工及分销业务,经理们认为他们应该做到·密切监测奶品质量和新鲜度·追求较大销量。·扩展服务地域。·监测其它分销商,伺机接管兼并。·对送货路线的长度和销量进行优化。·增加对单个顾客的销量。·不仅销售牛奶,并加销辅助产品。·集中保证大生产厂的处理能力。环境:能力:方略:对环境和能力进行有过滤的理解机会和威胁:通过方略得到理解实力和弱点:通过方略得到理解战略:由方略决定绩效:由战略、环境和能力来决定二、

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