产品质量管理办法原.doc

产品质量管理制度第一条目产品质量决定了产品生命力,一个公司质量管理水平决定了公司在市场中竞争力。为保证本公司质量管理工作顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场需要,特制订本制度。第二条范围 1、生产物资、办公用品计划提报、采购、入厂验收质量管理2、产品生产、保存、销售过程质量管理3、质量异常反应及处理第三条生产物资、办公用品计划提报、采购、入厂验收质量管理1、生产技术部负责审核编制生产原辅料、包装袋质量标准及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责生产原辅料、包装袋计划审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。2、设备部负责编制设备、配件、工程材料、劳保用品(安全帽、防护服、手套、防毒器具等)质量标准及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责设备、配件、工程材料、劳保用品计划审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。3、综合部负责编制日常办公用品、部分劳保用品(职工工装、洗衣粉、清洁剂等)质量标准(提供实物样品)及检验规范,并考察推荐合格供应商;负责日常办公用品、部分劳保用品计划审核及入厂质量验收工作;负责对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。4、供销部负责计划物资采购工作及备品备件仓库管理等,并对其环节产生质量事故负责。负责采购物资入厂验收联系工作。5、物资使用部门负责根据生产需求及物资指标定额提报采购计划,参加物资入厂验收,每月统计剖析物资消耗及性价比,提出采购建议。6、入厂物资验收由供应部门、使用部门及质量监督部门参加,苏部长不定期进行督查。第四条产品生产、保存、销售过程质量管理1、生产技术部负责公司质量全面管理,是公司质量管理归口部门。负责公司质量管理文件编制、修改;负责监督考核其他部门质量工作开展;负责对生产中间品、成品、出厂产品进行质量化验,并出具化验报告;对不合格品出具《不合格品及纠正措施处理单》,并报公司领导审批。2、设备部负责设备日常使用与维护管理工作,建立健全设备操作、维护保养规程,监督检查好各单位制度执行情况,并进行严格考核。及时组织编制、审核各项检修计划,制定与审查大、中、小修技术方案,并组织检修后各项验收工作。建立健全设备台帐、验收档案、检修记录与消耗定额。组织做好各单位修旧利废工作。负责污水处理正常运行及指标控制,确保污水COD、BOD、总磷等指标达标排放。3、供应部负责备品备件仓库管理等工作,做好物资保管、维护、发放、盘点,废旧物资回收利用与呆滞物资清理工作,做到仓库内物品摆放有序,帐卡物一致,保管到位,无丢失、损坏。进行库存量控制管理工作,使库存量能经常保持合理,既能保证生产需要,又不占压资金。负责产品销售过程中质量管理,对运输车辆清洁、运输过程中产品防雨、防潮、防尘、防鼠、防虫、防盗工作负责,对发生产品质量纠纷认真调查,并积极进行处理,做好客户日常维护工作。4、成品库负责成品出库管理工作,做好产品入库质量控制,对水分超标、色泽异常产品单独存放;负责产品出库管理工作,按先入先出原则出库,合理组织出库产品,确保满足客户质量要求;负责库存产品防雨、防潮、防尘、防鼠、防虫、防盗工作,确保产品在存储期间不变质、丢失,做到帐卡物一致。a、成品库入库管理员,每2个小时对各种产品质量